Página 33 del número 217, de junio de 2014

32 premios iveco.qxp_maqueta consis 22/05/14 16:41 Página 2 galardones 33 Jaime Revilla, presidente y consejero delegado de Iveco España y Portugal. cada, una flexibilidad que está siendo copiada por otros países y una excelente sintonía con los sindicatos, que supieron ver, incluso antes que sus colegas de otros países europeos, cuál era la clave para asegurar el futuro y la creación de empleo?. Revilla recuerda que Iveco España ?ha estado haciendo los deberes durante muchos años para llegar a esto. En el momento de tomar la decisión estábamos muy bien posicionados. Habíamos trabajado seria y profesionalmente en mantener las plantas en el nivel más alto con formación e inversiones. De hecho, las plantas de Valladolid y Madrid son la primera y la tercera de las 64 de CNH Industrial en el mundo por su eficiencia industrial?. En la dirección mundial en Turín Para este ejecutivo, su mayor éxito profesional ha sido formar parte del Consejo de Dirección del Grupo en Turín y ser vicepresidente del Grupo. Pero en su dilata trayectoria tampoco olvida los malos momentos: ?el mayor fracaso fue, posiblemente, haber tenido que cerrar en 1992 la ingeniería de Barcelona, tras la compra de Enasa por Iveco. Aunque se verá compensa- do en el tiempo porque nuestro plan industrial contempla contar con un centro de ingeniería en la planta de Madrid?. Gestión basada en una visión global y en los valores Este ingeniero industrial explica que su modelo de gestión en el sector de la automoción se basa en tener una visión global gracias a haber desempeñado cargos diferentes en distintas áreas: ?éste es un sector muy maduro, muy competitivo y exige una formación profunda. Yo soy ingeniero, pero me ha parecido importante, además de conocer el producto en profundidad, tener la doble visión de la parte técnica y la parte comercial, lo que da la visión global del negocio y te permite aportar un valor añadido cuando ocupas un cargo de máxima responsabilidad. La formación es vital y haber recorrido globalmente la empresa también?. En opinión de Revilla, a la hora de dirigir una empresa también son muy importantes los valores, como ?el respeto a las personas, saber escuchar y ponerse siempre en el lugar del otro. Siempre se pueden obtener mejores resultados convenciendo que imponiendo?. Nº 217 JUN?14 De su trayectoria internacional durante seis años en Turín, donde se ubica el centro de decisión de la multinacional italiana, aprendió a ?mejorar mi cultura empresarial, la perspectiva mundial y a actuar con mano izquierda y diplomacia, aplicando uno de los criterios de mi vida: cualquier decisión pasa por convencer antes que imponer. Creo que para ocupar el puesto de presidente de Iveco España ha sido fundamental haber pasado por la sede central?. Y de su estancia en China destaca que los criterios y mentalidad ?son totalmente distintos de los occidentales y las negociaciones son muy complejas, cuando parece que vas a cerrar un acuerdo, lo rompen?. Ejecutivos españoles Respecto a la imagen de los ejecutivos españoles, el presidente de Iveco España y Portugal afirma que son valorados y apreciados ?en todo el mundo por su alta preparación. En los últimos años han superado la limitación de los idiomas y poseen la flexibilidad y el corazón para tomar decisiones difíciles y resolver las situaciones más complejas. Siempre existe el incentivo de demostrar que somos tan buenos como los de otros países?.