Página 9 del número 204, de mayo de 2013
8-13 cecale 19/4/13 10:21 Página 2 entrevista 9 Santiago Aparicio, presidente de Cecale, en la sede de la patronal en Valladolid. R: La verdad es que las diferencias tienen que verse poco a poco con el tiempo. Mi intención es extrapolar a Cecale la gestión que he desarrollado en la patronal soriana, muy empresarial y con total y absoluta transparencia en todos los ámbitos. Puede diferenciarse en parte de otras gestiones de organizaciones empresariales provinciales, que no digo que sean oscuras, pero que no desarrollan gestión empresarial pura y dura. Creo que hay que gestionar Cecale como si fuera una empresa. P: Tras su nombramiento, ¿se ha puesto Terciado en contacto con usted? R: Sí, he hablado con él varias veces. Además, justo al día siguiente a mi elección estuve en la entrega de los premios empresariales de Ávila. Hemos hablado acerca de que debemos recomponer Cecale sea como sea y devolverla a la senda que nunca debió perder, que es la de la representación de los empresarios y la lucha por sus intereses, y más en un momento tan complicado y delicado como la actual. P: Una de las primeras decisiones que tomó al acceder al cargo fue presentar un plan de viabilidad para atajar el otro gran problema de la patronal, el económico. R: Estamos trabajando en la actualidad en el plan de viabilidad, que es probable que presentemos en la primera quincena de mayo para que luego las provincias y las sectoriales tengan la oportunidad de aportar lo que estimen oportuno. Con esas propuestas, lo aprobaremos definitivamente. Más adelante, vamos a encargar también una auditoría externa sobre la gestión de la Confederación en los últimos tiempos. Dependiendo de lo que determine, se tomarán las medidas convenientes. Exceso de confianza P: ¿Cómo ha llegado la patronal a esta delicada situación económica? R: En ocasiones, se produce un exceso de confianza en una serie de técnicos, como con el anterior secretario general, que lleva a una situación como la Nº 204 MAY?13 que está viviendo en este momento la patronal. Por ello, entendemos que hay que aplicar una gestión empresarial, igual que la que se desarrolla en nuestro propio negocio. Por tanto, debemos depositar esa confianza en nuestros directivos y empleados, pero con una supervisión mayor que la que hemos efectuado hasta ahora, y ése es el cambio sustancial a emprender. P: Si la auditoría externa detecta irregularidades, ¿depurará responsabilidades incluso en los tribunales? R: Si hay que pedir reclamaciones a los gestores, se hará, incluso si yo también la tengo, pues yo era vicepresidente en la anterior etapa, o a cualquier miembro de la Junta Directiva. Hasta que no tengamos las conclusiones de la auditoría no tomaremos ninguna decisión. P: Recientemente, ha manifestado que no cobrará un sueldo como presidente de la patronal, ¿se trata de una decisión personal o de una política que instaurará a partir de ahora?
