Página 8 del número 204, de mayo de 2013
8-13 cecale 19/4/13 10:21 Página 1 8 entrevista ?En Castilla y León no hay un sentimiento de comunidad como en otras regiones? Santiago Aparicio - Presidente de Cecale L a crisis interna en Cecale contribuyó a la dimisión de su anterior dirigente y colocó a Santiago Aparicio (Soria, 1956) en la Presidencia, un cargo que ocupó en funciones durante seis meses. Elegido en marzo cómo máximo responsable de la patronal con una amplia mayoría, su mandato comienza con varios objetivos fundamentales, entre los que sobresalen recuperar la unidad y cuadrar las cuentas, para lo que está trabajando en la elaboración de un plan de viabilidad y en la contratación de una auditoría externa que analice las posibles deficiencias de la anterior gestión. Perteneciente al sector del comercio y las energías renovables y presidente de la patronal soriana, este empresario considera que en Castilla y León ?no hay un sentimiento de comunidad como ocurre en otras regiones?. PREGUNTA: Tras seis meses en funciones, se enfrenta a la Presidencia en una de las épocas más complicadas de Cecale desde su creación hace más de tres décadas. RESPUESTA: Sí, fundamentalmente por las condiciones externas, marcadas por una crisis económica muy larga y compleja, y también por la situación interna de Cecale, que es bastante delicada, tanto en el ámbito institucional como económico. Puede ser, sin duda, la época más delicada de estas tres décadas. P: En su discurso tras la elección animó a los integrantes de la patronal a anteponer los intereses generales sobre los de las provincias, ¿será posible? R: Intentaremos conseguirlo. Sin embargo, lo verdaderamente difícil de Cecale es que hay nueve sensibilidades y nueve criterios diferentes, y aunar esas voluntades es complicado. Pero las provincias tienen que entender que por encima de las organizaciones territoriales está Cecale y tenemos competencias muy diferentes. Aquéllas principalmente dan servicios y asesoramiento, mientras que la Confederación es un lobby. Aparte de eso, es el referente en Castilla y León en temas de ne- gociación con el Gobierno regional, con los sindicatos y con este tipo de instituciones. Sector crítico en Salamanca P: ¿Le sorprendió la actitud de Salamanca en la Asamblea General en la que usted salió elegido? R: No, ya no me sorprende nada en esta vida. Es su criterio, se respeta, se puede compartir o no, pero es su decisión. P: En el caso de una actitud beligerante de la patronal salmantina, ¿contempla la posibilidad de apartarles de Cecale? ¿Es posible una medida como ésa? R: Espero que esa actitud tan beligerante cambie y pase a apoyar los intereses generales de Cecale que son, en definitiva, los intereses generales de los empresarios de Salamanca. Confiamos en que no haya que llegar a tomar ninguna medida de ese tipo. No obstante, los estatutos no nos permiten sancionar a nadie porque no contemplan un régimen sancionador. De todas formas, no me gustaría tener que llegar a ese escenario, pues debilitaría aún más a la organización. P: Con el cambio en la Presidencia, ¿cuáles son los principales aspectos que separan una etapa de otra? ?La verdad es que la imagen que hemos dado es lamentable? P: ¿No cree que muchos empresarios dejarán de sentirse representados en Cecale si se mantienen las disputas cainitas? R: Perfectamente. Lo entiendo y así me lo han expresado en alguna ocasión los empresarios. La verdad es que la imagen que hemos dado es lamentable. Por ello, hice autocrítica y pedí perdón hasta en tres ocasiones en mi discurso tras la elección, porque nos hemos dedicado a otra cosa distinta de la que nos teníamos que ocupar. Nos hemos centrado en disputas internas en lugar de defender los intereses generales de las empresas y los empresarios de Castilla y León. Nº 204 MAY?13
