Página 15 del número 156, de mayo de 2009
pag14-16 20/4/09 16:50 Página 2 abordar más proyectos en estas áreas, que demandan capital. Por eso, tenemos que tener caja para desarrollarlos y aportar valor al grupo?, explica Armero. De ahí que la empresa también este realizando desinversiones de los activos no estratégicos, como ha sido el caso de su par ticipación en Septentrional del Gas. Con estas operaciones, espera obtener 60 millones de euros, de los que ya ha hecho efectivo el 53%. ?Son activos que no comprometen el futuro de la empresa y nos sirven para reducir la deuda y sanear el balance?, aclara. Pero a la vez de que se desprende de sus sociedades no estratégicas, la compañía también estará atenta a la compra de empresas que encajen en su plan estratégico, tal como hizo en 2008 con la adquisición del 51% de Gaia, una firma gallega que es el segundo operador nacional de gimnasios y centros de salud de titularidad municipal con 24 centros operativos y siete más en desarrollo. No obstante, Armero será muy cauto en estas operaciones porque prefiere el crecimiento orgánico del grupo: ?ahora media España está en venta, pero preferimos crecer aplicando nuestro propio modelo según las pautas del plan estratégico. Ya no vale crecer por crecer, porque esa vía puede conducir al fracaso, como hemos visto?. El consejero delegado de Corporación Llorente amplía esta línea argumental: ?cometer excesos supone ahora un riesgo más que una oportunidad. La clave es la eficiencia, operar con rigor. Por eso, no queremos crecer o diversificarnos de cualquier modo, sino focalizarnos en áreas complementarias donde tenemos experiencia y podemos aportar valor añadido?. El grupo tiene muy claro que se quiere convertir en un referente nacional en las áreas de infraestructuras, energías renovables y concesiones administrativas relacionadas con la salud y el bienestar porque son sectores anticíclicos, seguirán contando con fuertes inversiones públicas y generan además unos ingresos recurrentes, que pueden alcanzar hasta el 80% de su facturación según las previsiones de la empresa. Obra civil tecnificada Corporación Llorente, que ha duplicado su plantilla en sólo un año hasta los cerca de 1.000 empleados, será selectiva a la hora de presentarse a los concursos públicos. En una coyuntura en la que las ofertas a las licitaciones de obras se han disparado, ya que se presentan empresas que antes no competían Nº Mayo 156 2009 Mario Armero, consejero delegado de Corporación Llorente, en su despacho en el Paseo de la Castellana en Madrid.
