Página 54 del número 133, de junio de 2007
pg52-55 54 55 22/5/07 13:43 Página 3 X Aniversario de EFCL forma que pueda beneficiar al conjunto de las empresas familiares. S P: ¿Cuáles son los principales problemas que siguen preocupando a las sagas empresariales? S R: El problema fundamental es la sucesión, debido a la enorme mortalidad que tienen las empresas cuando acometen ese proceso. Nosotros tratamos de mejorar esos índices. Yo haría la siguiente pregunta: ¿ha habido alguna empresa familiar que ha tenido la oportunidad o la tentación de venderse y al estar en la asociación no lo ha hecho? Yo creo que sí ha habido algún caso. S P: ¿Qué actividades desarrollarán para celebrar el décimo aniversario de la asociación? S R: Vamos a organizar un concierto de piano en Salamanca, que es donde arrancó la asociación; tendremos una cena de convivencia con todos los asociados; y celebraremos una jornada con dos mesas de trabajo para que exista un debate abierto sobre la excelencia en la gestión y sobre los órganos de gobierno en las empresas familiares. También realizaremos una exposición fotográfica y estamos preparando la edición de un libro y un vídeo. Informe S P: ¿Sigue teniendo vigencia el axioma de que la primera generación crea riqueza, la segunda la gasta y la tercera arruina y extingue la empresa? S R: Suena muy mal y no es necesariamente así. Vamos a ver si somos capaces de que la tercera ?En Castilla y León tenemos una realidad política y social diferente, basada en el consenso? S P: El presidente del Instituto de Empresa Familiar, Juan Roig, reclamó en el último Congreso Nacional un mayor consenso político para dar prioridad a la economía real y elevar la competitividad. ¿Comparte esas palabras? S R: Sí, pero creemos que aunque la situación en España es bastante tensa, en Castilla y León tenemos una realidad política y social diferente, basada en el consenso entre los dos grandes partidos, los sindicatos y la patronal. S P: Desde su nombramiento como presidente de EFCL, ¿qué es lo que más le ha sorprendido al frente de la asociación? S R: Me gustan mucho las empresas asociadas, que están muy bien gestionadas; el Instituto de Empresa Familiar, que realiza una labor encomiable por defender los intereses de nuestras empresas; y las actividades desarrolladas en las cuatro universidades de la región a través de las cátedras, donde explicamos a los jóvenes la naturaleza de nuestros negocios y nos ponemos en contacto con las futuras generaciones de directivos y empresarios de nuestra comunidad autónoma. generación no arruine la empresa, sino que la haga crecer. S P: ¿Qué destaca del informe ?Presente y futuro de las empresas familiares en Castilla y León? realizado por las cuatro cátedras de la región? S R: Es un informe muy extenso, pero por resaltar sólo dos aspectos, el estudio insiste en la importancia de la sucesión y la necesidad de potenciar la formación dentro de las empresas familiares. S P: ¿Ve a las siguientes generaciones con vocación de mantener el tesón emprendedor de sus progenitores? S R: El Fórum Familiar nos sirve para motivarnos y significa una referencia para nosotros, por lo que ya hemos hecho actos conjuntos con ellos. Gracias a esas actividades podemos decir que tenemos una cantera sólida. S P: EFCL también ha servido como punto de encuentro para generar alianzas empresariales. S R: Sí, eso se ha dado y es un valor añadido de la asociación. Además, tengo la impresión que esa circunstancia se ha dado más en Castilla y León que en otras regiones españolas; y eso da lugar a nuevos negocios y la creación de empleo y riqueza. S P: Hace diez años, nadie en Castilla y León tenía redactado un Protocolo Familiar. ¿Ha cambiado esa situación? S R: Sí, porque hace diez años incluso algunos no sabíamos qué era un protocolo. Pensábamos que los Nº 133 Junio 2007
