Página 53 del número 133, de junio de 2007

pg52-55 22/5/07 11:26 Página 2 Castilla y León es la asociación regional más valorada por parte del Instituto de Empresa Familiar de España y constituye la punta de lanza en muchos aspectos relacionados con las sagas empresariales. Las cátedras son un reflejo de esta actividad y desarrollan a la perfección su cometido, con una excelente formación de los alumnos y con la puesta en marcha de proyectos de investigación sobre la realidad y la naturaleza de las empresas familiares de nuestra región. S P: ¿Cree que EFCL se ha consolidado como un lobby, en el buen sentido de la palabra? S R: Es posible que sí, si se entiende lobby como un grupo que aporta sus ideas a la sociedad y que participa de forma activa en el mundo económico y empresarial. S P: ¿Cómo definiría las etapas marcadas por los cuatro presidentes de la asociación? S R: Nuestra asociación se destaca porque no existen etapas rupturistas, sino que se producen transiciones ordenadas en la presidencia ya que hay objetivos y trabajos que se mantienen durante más tiempo que el mandato de un presidente, por lo que los nuevos presidentes, aparte de iniciar actividades ?El problema fundamental es la sucesión, debido a la enorme mortalidad que tienen las empresas cuando acometen ese proceso? nuevas, terminan proyectos diseñados con anterioridad. S P: EFCL ha optado por tener unas fluidas relaciones con la Administración regional. ¿Les han atendido sus reivindicaciones? S R: Absolutamente, y además estamos agradecidos de las buenas relaciones mantenidas con las autoridades, tanto a nivel regional, como provincial y local. S P: ¿Y cómo han sido sus relaciones con otras asociaciones empresariales? S R: Con Cecale y el Consejo Regional de Cámaras de Comercio han sido y son excelentes, ya que cada uno sabe cuáles son sus ámbitos de actuación, que son totalmente complementarios. Nosotros somos una asociación que defiende la problemática específica de las empresas familiares, de Nº 133 Junio 2007