Página 55 del número 133, de junio de 2007
pg52-55 22/5/07 11:27 Página 4 problemas que teníanos en nuestra empresa familiar eran exclusivamente nuestros y ahora sabemos que esos problemas son comunes y que existen instrumentos para evitarlo, como el protocolo. En la actualidad, cerca de un 20% de nuestros asociados tiene redactado un protocolo y además hay otro porcentaje alto que ha desarrollado acuerdos internos con las reglas de juego de su empresa. Las cajas como socios S P: Caja Duero acaba de entrar en el accionariado de su empresa (Grupo Dibaq) y otras entidades de ahorro de la región participan en el capital social de algunas de las mayores empresas familiares de la región. Eso era impensable hace diez años. ¿Cómo valora esa alianza entre el mundo empresarial y financiero? S R: Eso es estupendo, porque se juntan dos partes con unas enormes sinergias con un resultado que sirve para aglutinar esfuerzos y generar riqueza en nuestra comunidad autónoma. Se han llevado a cabo varias operaciones de cierto calado en los últimos años y se están acelerando otras a través de instrumentos de apoyo financiero diseñados por la Junta. S P: Ya que los cita, ¿cómo valora los nuevos instrumentos de apoyo financiero puestos en marcha por la Junta para compensar la nueva situación de la región en el escenario comunitario? S R: Están muy bien enfocados, la administración regional está siendo muy innovadora en este terreno. Las diferentes líneas de la Agencia de Inversiones y Servicios están muy bien diseñadas y a mí me gustan especialmente algunos instrumentos, como Bancal (red de business angels), que es muy útil y que aquí puede tener éxito como en los países anglosajones. Estamos en un mundo donde hay que ser capaces de retener el talento y apoyarle con instrumentos financieros. También destacaría el Plan de Internacionalización y la Estrategia Regional de I+D+i para los próximos años. S P: Respecto a la I+D+i, EFCL acaba de firmar un acuerdo con Cidaut para realizar diagnósticos tecnológicos a todos los asociados y en una segunda fase desarrollar proyectos de innovación en un grupo de empresas. S R: Es un acuerdo con muchas oportunidades y vamos a intentar implantar la cultura de la innovación en las empresas familiares. Hay buenos centros tecnológicos en Castilla y León y debemos de ser muy activos a la hora de acercarnos a estos centros ?Vamos a intentar implantar la cultura de la innovación en las empresas familiares? para captar proyectos y aprovechar los recursos públicos que hay para estas iniciativas. S P: ¿Le preocupa la pérdida de fondos comunitarios al dejar de ser Castilla y León considerada una región Objetivo 1 por la UE? S R: Tiene partes positivas y negativas. Si nos fijamos en lo positivo, vamos a comprobar si nos hemos preparado para competir. Tenemos los instrumentos y la capacidad para competir en este nuevo escenario comunitario y creo que no deberíamos de tener problemas en este sentido. S P: Castilla y León sigue con un escaso espíritu emprendedor. ¿Cómo se puede cambiar esa mentalidad? S R: Últimamente tenemos algún dato mejor sobre la evolución de la creación de empresas, pero debemos de insistir en la necesidad de promover la figura del emprendedor. También nos jugamos mucho en la gestión de la emigración y en la capacidad de retener a nuestros mejores recursos humanos. Nº 133 Junio 2007
