Página 13 del número 132, de mayo de 2007

pg12-14 18/4/07 09:48 Página 2 rados con la mayor eficiencia de costes. En definitiva, el plan industrial conjuga un rápido crecimiento con una rentabilidad sostenible. Para ejecutar esta desafiante estrategia, la compañía consiguió recientemente un crédito por 260 millones de euros, en una operación liderada en una primera fase por Caja Madrid, Banco Popular y Caja de Ahorros del Mediterráneo, y a la que posteriormente se sumaron Caja de Burgos, Caja Duero, Caja España, Banco de Sabadell, ICO y el holandés Rabobank. En principio, el crecimiento del grupo será orgánico mediante inversiones en sus activos industriales, aunque no descarta la compra de otras compañías si se presenta la oportunidad, algo que sabe hacer muy bien porque la historia de esta empresa familiar se ha caracterizado por la adquisición de firmas agroalimentarias en crisis pertenecientes a multinacionales, que luego ha sabido reflotar. Como ejemplo de ese modus operandi, sólo en 2006 el Grupo Siro compró tres empresas: Durán e Hidalgo en Pira (Cataluña), Castelló y Juan en Navarrés (Valencia) y la planta de Sara Lee Bakery Iberian Investments en El Espinar (Segovia), en unas operaciones a las que destinó más de 20 millones de euros. Además, también el pasado ejercicio puso en marcha la fábrica de pan de moldes en Paterna (Valencia), con una inversión superior a los 37 millones de euros. De esta forma, el holding palentino se introdujo por primera vez en las áreas de negocio de pan de molde, que es la que está teniendo un mayor crecimiento, bollería y pastelería. Inversiones en marcha Quien piense que la compañía ha detenido su ritmo para hacer la digestión de esas compras y de la nueva factoría está equivocado, porque el Grupo Siro mantiene su dinamismo al ejecutar en la actualidad fuertes inversiones, donde destaca la construcción de un centro de producción en Aguilar de Campoo (Palencia) para Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro. Nº 132 Mayo 2007