Página 8 del número 118, de marzo de 2006

ENTREVISTA nuestra participación en cartera industrial hasta llegar a duplicarla y proceder a una mayor diversificación de sectores. No está escrito, y eso nos da flexibilidad, si duplicamos la cartera industrial en tres meses o en año y medio, porque depende del volumen de las operaciones. Sí queremos abrirnos a nuevos sectores, como el tecnológico, turismo y ocio; además de mantener la presencia donde ya somos potentes, como agroalimentario o inmobiliario. Se plantea la diversificación y pasar de 300 millones de euros a 600 millones de euros en el período 200608. En nuestra cuenta de resultados, la aportación de la cartera de empresas participadas es muy baja respecto a la media del sector y queremos un incremento. tarnos constantemente sobre esas operaciones, cuando nadie pregunta al presidente de una caja si está cerrando una operación para comprar acciones de una empresa. Los acuerdos con el Grupo Arco y con El Árbol han sido seguidos por los medios de comunicación de una forma casi diaria. Lo importante es que Madrigal sea un buen instrumento para el desarrollo de la región y en ese aspecto estoy satisfecho. G P: ¿Qué acogida está teniendo Madrigal Participaciones entre la clase empresarial? G R: Tiene una asignatura pendiente, que es hacer una presentación para atraer recursos de fuera de nuestra comunidad autónoma. Además de los inversores que ya están aquí, queremos contactar con los inversores que no están en Castilla y León para captar proyectos para la región. Por eso, creo que Madrigal debe venderse fuera. G P: Madrigal surgió para coordinar las inversiones de las cajas en proyectos empresariales viables y para demostrar que pueden actuar de forma conjunta sin necesidad de una fusión. ¿Se han abandonado definitivamente los proyectos de fusión de las cajas de ahorro de Castilla y León? G R: Siempre se plantea esta pregunta como una muletilla. No existe ninguna percepción de que eso pueda ser. Lo que sí es necesario es entender que el desarrollo regional, el fomento de la investigación o la recuperación del patrimonio se hace de forma más potente con los recursos de seis entidades de ahorro que con los de una sola. G P: Respecto a Caja Rural del Duero, ¿existe algún interés de Caja Duero por absorber esta entidad para evitar su posible 8 MADRIGAL PARTICIPACIONES ?Tiene una asignatura pendiente, que es hacer una presentación para atraer recursos de fuera de nuestra comunidad autónoma? COMPRA DE CAJA RURAL DEL DUERO ?No ha habido ninguna conversación en ese sentido, como tampoco con la Banca Pueyo? MENOS AYUDAS DE BRUSELAS ?Debemos dejar el lastre del victimismo histórico y de la cultura de la subvención, y estimular a los emprendedores y al autoempleo? fusión con Cajamar? G R: No ha habido ninguna conversación en este sentido, como tampoco con la Banca Pueyo en Extremadura. G P: ¿Qué estrategia tienen para su cartera industrial? ¿Poseen algún objetivo en cuanto a la cuantía de las inversiones o deciden según la oportunidad de las operaciones? G R: Es un proceso dinámico, abierto, no rígido, en el que desarrollamos un plan estratégico para incrementar en tres años Nº 118 Marzo 2006 OPA EN EL SECTOR ENERGÉTICO G P: Como accionista de Iberdrola, ¿qué le parece la OPA hostil de Gas Natural a Endesa? G R: No tengo ninguna opinión debido a las connotaciones de esa operación. El sistema de ofertas públicas de adquisición de acciones es un proceso empresarial abierto, ha habido muchas en la historia y habrá otras muchas. G P: ¿Están satisfechos con su inversión en Azucarera Ebro Agrícola? G R: Esa operación fue fruto de los intereses del Gobierno regional para defender un sector. La situación ha cambiado, porque lo que inicialmente se medía como un riesgo con unas implicaciones de carácter social y políticas, hoy en día es una empresa potente, líder del sector agroalimentario y está dando buenos dividendos. Por eso, estamos satisfechos de nuestra presencia en esa empresa, donde cada vez tiene menos importancia el azúcar y más el arroz. G P: La caja que usted preside tiene una fuerte implantación en el ámbito rural. ¿Están preocupados por la reforma de la PAC y de la OCM del azúcar? G R: Caja Duero ha sido y sigue siendo una caja rural, muy orientada a este medio. Por eso, todo lo que preocupa al agricultor o a la cooperativa, nos preocupa a nosotros. Esa preocupación nos lleva a que siempre estamos disponibles a apoyar a nuestros agricultores clientes, que son muchísimos, pero también pensando que esta situación, si se gestiona bien, puede resolverse. G P: Y ya que hablamos de reformas en Bruselas, ¿cree que Castilla y León está pre-