Página 65 del número 110, de julio de 2005

VIDA FAMILIAR Y LABORAL hasta ahora? G R: La valoración es satisfactoria por que hemos desarrollado nuevos proyectos y hemos mejorado muchas actuaciones que ya existían. Así, hemos incrementado el Programa Pequeños Madrugadores para que los horarios se adapten a la jornada de los padres. Quizás, los programas que más destacan son Crecemos, el número de las plazas de los centros infantiles y Pequeños Madrugadores. Sin embargo, vemos que hay mucho por avanzar. No sólo hay que crear estos servicios, que ahí están, sino que existe todavía una falta de concienciación que es donde queremos incidir. Ofrecemos cada vez más servicios, pero nos sorprende muy desfavorablemente cuando las encuestas hacen referencia a la mentalidad que todavía mantienen algunos ciuda danos y empresas en cuanto a la concilia ción de la vida familiar y laboral de las mujeres. Todavía queda mucho por hacer y tenemos una tarea importante. En este sentido, contamos con un pro grama financiado con fondos europeos Rosa Valdeón, consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades. para fomentar la concienciación de las empresas. A nivel del ciudadano en gene ral, realizamos una publicación que busca que, a través del sentido del humor, se materialice la Estrategia de Conciliación. Es preciso que se conciencien todas las personas de que es una necesidad de toda la sociedad, no sólo de las mujeres. MUNDO RURAL G P: Uno de los receptores fundamentales de las medidas promovidas por la Consejería es la mujer, ¿cuál es la situación actual de este colectivo en el mundo laboral de Castilla y León? ¿Cómo se pueden reducir las diferencias que existen en este sentido entre el mundo rural y las ciudades? G R: Tenemos que reconocer que la igualdad formal existe, pero la real todavía hay que lograrla. Evidentemente, las diferencias son abismales entre las ciuda des y el mundo rural. Por eso queremos que todas las medidas que nosotros planteamos, tanto para mujer, como para familia, como para jóvenes, tengan una especial incidencia en el mundo rural para que se vayan acortando las desigualdades. Pero mientras existan diferencias en las tasas de empleo, existirá desigualdad. No es que el empleo lo sea todo, también existen factores culturales, pero es determinante a la hora de hablar de la inde pendencia de la mujer, ya que si tiene que depender económicamente de otras personas es difícil poder hablar de igualdad. Nuestro planteamiento sobre todo es en el empleo y en este campo nuestra apuesta este año es la Red Mujer, que ase sora a las mujeres para conseguir un tra bajo. Este servicio se ha extendido, además de a las capitales de provincias en las que ya se ofrecía, al mundo rural. En estas localidades vamos a tener un punto de atención especial, que además se moverá por la zona, en las que se asesorará a las mujeres para la búsqueda de empleo. Llevar el empleo femenino al mundo rural nos parece fundamental, ya que si no vamos acortando estas diferencias laborales no se conseguirán otros avances. G P: ¿Qué medidas específicas para la población femenina plantea su Consejería? G R: Trabajamos en áreas de las que esperamos resultados a largo plazo, como la sensibilización o la igualdad en las Nº 110 Julio 2005 aulas, que son programas que harán que en el futuro se parta de una mejor base. Nosotros siempre defendemos que la paridad no es cuestión de imponerla, sino que debe partir de dar las mismas condiciones. Por ejemplo, en la Administración más del 60% de los trabajadores son mujeres porque está garantizada la igualdad. Hoy la Administración garantiza que las personas entran en igualdad de mérito y capacidad y nadie mira el sexo del candidato, por eso las mujeres tenemos la paridad ganada. G P: ¿Cuál es el papel que deben jugar las empresas en las políticas de conciliación? ¿En qué campos están colaborando? G R: En este campo lo que queremos es convencer a las empresas. Hay empresas que se caracterizan por tener unas políticas de recursos humanos que garantizan la igualdad y que, además, tienen muy bue nos resultados empresariales. Éstas son las que queremos que se visualicen. Nosotros tenemos nuestros reconocimientos o distinciones del tipo del Programa Óptima. Si un empresario de un determinado sector ve que otra compañía tiene una igualdad plena, que contrata a muchas mujeres y que le va bien, será más fácil convencerle. La evidencia es la evidencia. Un ejemplo es el Programa Juntos para la creación de centros infantiles en los polígonos. Nosotros podemos construir un centro en un área industrial, pero estamos convencidos de que en cuanto se vea que el trabajador está más contento y que disminuye el absentismo, las compañías más grandes, y con suficientes trabajadores para plantear la creación de un centro infantil individualmente, lo harán. Ha habido muchas comunidades autónomas que nos han llamado para preguntarnos cómo hemos alcanzado este acuerdo tripartito entre las administraciones regional, local y las asociaciones de los polígonos. El año pasado teníamos una línea muy pequeña por si alguna compañía que ría crear su propio centro infantil y quizás tomar la decisión en solitario es más difí cil, sin embargo, participar todo el polígono junto con la administración local y la Junta es lo que le ha dado más interés. G P: ¿Qué ayudas reciben las compañías que participan en estos programas? G R: Tenemos subvenciones económi cas que son para ayudas a la contratación de mujeres o para que los contratos tem- 5