Página 97 del número 100, de septiembre de 2004

pg.136-137 10/8/04 11:42 Página 2 NOTICIAS DE UNA ÉPOCA activos industriales por 15 millones de euros y sus existencias por otros cinco millones de euros. Así se completaba una operación que permitió a la compañía vallisoletana situarse como el mayor fabricante de mermeladas a nivel nacional al producir la práctica totalidad de las marcas blancas de este producto, ya que Bebé exporta para la enseña francesa de distribución Carrefour y para la británica Sainsbury?s. La proximidad entre las plantas de Iberfruta y Bebé en Navarra facilita su gestión y reduce los costes en logística. Dibaq Diproteg da entrada a una sociedad de capital riesgo Para mantener su crecimiento e incrementar su presencia en el extranjero, Dibaq Diproteg dio entrada en su accionariado, mediante una ampliación de capital, a la sociedad de capital riesgo Nazca Capital, que destinó 8,5 millones de euros por el 35% de la firma de nutrición animal. Asimismo, la empresa presidida por Carlos Tejedor ejecutó una operación de refinanciación de su deuda de 32 millones de euros. Con este acuerdo, la firma segoviana consolida su posición de liderazgo en el mercado de la nutrición animal y continúa con su plan de internacionalización al estar presente en Italia, República Checa y Grecia. Cierre de azucareras La reestructuración del sector azucarero con el cierre de fábricas tuvo una especial repercusión en Castilla y León, donde cesa- ron su actividad las plantas de Monzón de Campos (Palencia) y Benavente (Zamora), entre otras. De las doce factorías que había en la región hace una década, sólo mantienen su actividad las de La Bañeza (León), Toro (Zamora), Peñafiel (Valladolid) y Miranda de Ebro (Burgos). El nuevo intento de compra de estas instalaciones por la cooperativa Acor no tuvo éxito, pese a que su oferta tenía la ventaja de trasladar su centro de decisiones de Madrid a Valladolid. Por su parte, las cajas de ahorro regionales, que controlan el 12% de Ebro Puleva, tampoco pudieron evitar los cierres de las instalaciones menos rentables. A cambio, la compañía anunció la inversión de 60 millones de euros durante los próximos años para modernizar sus instalaciones en la región y otros 24 millones de euros para crear una alcoholera en Monzón de Campos y un centro de empaquetado en Benavente. Indal busca nuevos socios para mantener su crecimiento Indal reforzó en 2003 sus recursos propios hasta alcanzar los 43 millones de euros, lo que le permitió afrontar su crecimiento con más seguridad financiera. Para ello, realizó una ampliación de capital por doce millones de euros suscrita por las sociedades de capital riego Diana Capital -perteneciente al Banco Guipuzcoano y al holandés Fortis, entre otros- y Axis Participaciones Empresariales, del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Con esta operación, la familia propietaria y otros accionistas minoritarios contro- Nº 100 Septiembre 2004 lan el 63% de la sociedad, mientras que Diana Capital posee el 17%, Caja de Burgos, el 12% y Axis, el 8%. Durante el anterior ejercicio, Indal compró la firma francesa 3E International por valor de 36 millones de euros. Michelin cumple 30 años en Valladolid Hace 30 años que Michelin comenzó la producción en su planta vallisoletana con la fabricación de un neumático destinado al mercado norteamericano. Esta compañía fue una de las más importantes en el despegue económico de la capital, ya que inició su actividad con 578 trabajadores y ha elevado su plantilla hasta sobrepasar los 1.800 empleados y producir diariamente 12.000 neumáticos de turismo y 880 agrícolas, con unas exportaciones que superan el 85%. Antibióticos cambia de dueños Después de tres años de incertidumbre sobre el futuro de la empresa leonesa Antibióticos, el mayor productor de penicilina de España, la solución a los conflictos vino de Italia, de la mano de Fidia. La compañía trasalpina cerró la operación en mayo de 2003 por 157 millones de euros y asumió una deuda de 170 millones de euros, cuya liquidación es el primer objetivo de los nuevos propietarios, junto con el mantenimiento de los empleos y los planes para recuperar el puesto que ocupaba en el mercado internacional. 137