Página 41 del número 258, de noviembre de 2017

collosa.qxp_maqueta consis 18/10/17 16:57 Página 2 Empresas Colombia, la empresa centra sus esfuerzos en Qatar, ?donde hemos pasado de casi cero a 50 millones de euros de obra y una plantilla de 70 empleados, por lo que tenemos que ser muy rigurosos en consolidar ese proyecto. Después de cinco años, este país árabe ha pasado de demandar caja para mantener su estructura a ser generador de beneficios?, indica Gonzalo. En ese MEDIDAS CORTOPLACISTAS De ser un sector pujante y generador de empleo y riqueza, con la pasada crisis la construcción pasó a transformarse en una actividad maldita con una imagen negativa en la sociedad civil. Las constructoras son conscientes de que deben de transmitir su importancia en la economía para ganar el crédito perdido. ?La construcción ha sido siempre un sector con una amplia aceptación social y necesitamos restituirle el prestigio y la imagen como creador de empleo, riqueza y modernidad. Somos muchas las empresas constructoras españolas que tenemos el reconocimiento allí donde tenemos presencia internacional y servimos de ejemplo para otros países en el desarrollo de proyectos?, apunta Joaquín Llorente Igea, director general de Corporación Llorente. Otro problema que afecta al sector es la austeridad letal, donde los recortes de las inversiones públicas han provocado la desaparición de numerosas empresas, con el agravante de que en los pocos concursos adjudicados se prima el precio con el consiguiente riesgo de bajas temerarias y ejecución de proyectos de escasa calidad. ?La sociedad no concibe que, además de la baja aportación a inversión en infraestructuras, las adjudicaciones de las obras se hagan por subasta o por criterios por los que sea el precio el único diferencial real. Son medidas cortoplacistas que destruyen empleo, debilitan el tejido empresarial y dejan un futuro desalentador para las siguientes generaciones?, concluye Gonzalo Llorente Hernández, director general de Corporación Llorente. atractivo mercado ha ejecutado proyectos como una estación de autobuses y un parking logístico. les (con dos tramos del Tren de Alta Velocidad a Galicia), estructuras agrarias, urbanizaciones, intercambiadores y estaciones de autobuses; medio ambiente, con depuradoras de aguas residuales y centros de tratamientos de residuos; y energía, con parques eólicos, instalaciones fotovoltaicas y obras eléctricas, entre otros. Nuevo ciclo económico Edificios singulares Después de la pasada crisis que afectó de manera más radical al sector de la construcción, los nuevos directores generales de Corporación Llorente tienen el desafío de aprovechar el nuevo ciclo económico, aunque en esta actividad aún se mantiene muy limitada la inversión en obra pública y el mercado inmobiliario está teniendo una tímida recuperación. Una de las fortalezas de la compañía para afrontar estos complicados ejercicios es la diversificación de actividades al estar presente en obra civil con trabajos de infraestructuras, como autovías (por ejemplo un tramo de la Autovía Valladolid-Soria), carreteras, ferrocarri- En edificación también ha levantado edificios singulares como la sede de las Cortes de Castilla y León, administrativos, transporte y logística, centros comerciales y proyectos industriales, como el Complejo Ferroviario Valladolid Alta Velocidad, Centrolid, Mercaolid, la fábrica de quesos de García Baquero en Toro (Zamora), la Bodega Belondrade y Lurton o la factoría de Plastic Omnium, entre otros. En conservación de carreteras, también realiza rehabilitaciones de firmes y mantenimientos de túneles. Por último, Corporación Llorente como matriz incorpora varios desarrollos inmobiliarios y gestiona participaciones empresariales en diversos sectores. Al margen de los números, Joaquín explica que el grupo destaca por tener una cultura empresarial ?enfocada en el cliente, basada en el compromiso con la calidad en los servicios, centrados en la excelencia en la gestión, respeto al medio ambiente y foco en el desarrollo de proyectos I+D+i como aportación al futuro?. En este sentido, Gonzalo añade que la constructora tiene establecidas ?políticas de comunicación, reconocimiento, retribución por objetivos, plan de acción social y acciones enfocadas al desarrollo y retención del talento. Además, nuestra empresa es reconocida socialmente por atender a nuestros stakeholders y proveedores. Recientemente hemos cerrado una refinanciación con nuestras entidades financieras, que nos permite una mayor solvencia económica e independencia financiera para afrontar cualquier proyecto en España y en Qatar?. ?Esta cultura empresarial hace que tradicionalmente exista un orgullo de pertenencia a la empresa?, concluye Gonzalo. Nº258 Noviembre 2017__41