Página 3 del número 237, de febrero de 2016

OPINIÓN ALBERTO2016.qxp_maqueta consis 26/01/16 16:29 Página 1 Alberto Cagigas acagigas@castillayleoneconomica.es l www.castillayleoneconomica.es/blogs/gacetillero-2-0 l Circulación de cerebros @acagigasperez Brain circulation FOTO: DANIMANTIS No termino de sorprenderme cuando hablo con algunos empresarios con la grabadora ya apagada. Recientemente un constructor de Castilla y León me confesó apenado que se vio obligado a despedir a cuatro directivos porque rechazaron su oferta para ir a trabajar a Oriente Próximo en puestos destacados y con subida de sueldo, además de pagarles casa y varios viajes al año. No hubo manera de convercerles pese a que la alternativa era el despido ante la falta de obras en España. Este empresario no entendía porqué había tenido que prescindir de cuatro ejecutivos que llevaban mucho tiempo en la empresa y conocían perfectamente sus valores y plan estratégico. El argumento de estos acomodados profesionales se basaba en que ya encontrarían alguna oferta laboral para seguir en Castilla y León. Han pasado los meses, y no es así, siguen en el paro esperando, ya desmoralizados, una llamada para volver a trabajar. ?No comprendo que?, me decía el constructor, ?entre ir a trabajar en un proyecto en el que ascendían de puesto, con una gran proyección y una sustancial mejora de las condiciones salariales o ir a la calle, prefirieron ir a la calle. Y no fue por motivos familiares, sino por pereza mental?. A cambio, este desconcertado empresario tuvo que afrontar una selección de personal para terminar contratando a un directivo andaluz que ignoraba todo sobre la empresa. Y allí está, el ejecutivo sureño, liderando un ambicioso proyecto mientras que los de aquí sólo aspiran a trabajar en lo que sea. Conozco más casos parecidos porque en los últimos años las empresas de Castilla y León, ante la contracción del mercado nacional, se han visto obligadas a ejecutar una complicada internacionalización. En ese proceso, casi todos coinciden en señalar que una de las principales dificultades es trasladar de forma temporal a ejecutivos de la compañía a los mercados exteriores para dirigir la implantación. ?Prefieren quedarse en España donde tendrán una carrera profesional muy plana ante la falta de oportunidades?, me comentó un hombre de negocios. I never cease to be amazed when talking to entrepreneurs once the tape recorder has been turned off. Recently, a property developer from Castile and Leon sadly confessed to me that he had been forced to fire four directors because they had refused his offer to go and work in the Middle East, in prominent positions and with a pay rise, in addition to paid accommodation and several free trips a year. They couldn´t be persuaded despite the alternative being dismissal due to the lack of projects in Spain.  This entrepreneur didn´t understand why he had to terminate four executives who had been at the company for a long time and who were perfectly familiar with his values and strategic plan. The argument put forward by these executives was based on the fact that they would soon find an offer of employment to remain in Castile and Leon. A few months later, and things have not turned out that way; they are disheartened and unemployed, still waiting for a call to go back to work. ?I don´t understand why?, the developer told me, ?on being given the choice of leaving the company or going to work on a first-rate project, getting promoted and receiving a substantial salary increase, they chose to walk out of the door. And it had nothing to do with family reasons, just mental laziness?. Subsequently, this bewildered entrepreneur had to deal with a recruitment process and ended up hiring a director from Andalusia who knew nothing about the company. And there you have it, the southern executive heading an ambitious project while the locals are hoping for whatever work appears. I have heard of similar cases due to the fact that in recent years companies in Castile and Leon have been forced to undergo a complicated process of internationalization as Director Alberto Cagigas Directora Comercial Luisa Alcalde Coordinación Juana Daldea, Víctor García, Vanesa Gómez Diseño Gráfico Marta Higuera Corresponsales Ávila Antonio Mayoral, Burgos César Presto, León Nuria González, Antonio Corcoba, Palencia Alberto Abascal, Salamanca Elena Cordero, Segovia Fernando Aranguren, Soria Saturio Ugarte, Zamora Óscar Alonso, Motor Santiago Garnica, Fotografía Ana Rodríguez de la Vega Consejo Editorial Francisco Ledesma, José Andrés Lorenzo, Juan Carlos de Margarida, Victoriano Martín, Olga Ogando, José del Ojo, José Ramón Perán, Carlos Sánchez-Reyes, Antonio de Santiago, José Miguel Useros www.castillayleoneconomica.es twitter.com/cyleconomica www.linkedin.com/company/castilla-y-leon-economica www.facebook.com/castillayleoneconomica www.youtube.com/user/cyleconomica Edita EDICIONES LA MESETA S.L. 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