Página 54 del número 229, de junio de 2015
Gadea.qxp_maqueta consis 19/05/15 14:02 Página 1 54 galardones MEJOR DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS David Herguedas Simón, director de Recursos Humanos de Gadea Grupo Farmacéutico La plantilla de la farmacéutica, que posee el 10% de sus acciones y se ha quintuplicado desde 2004 hasta los 277 trabajadores, fija con la Dirección los valores para seguir compitiendo D avid Herguedas Simón, director de Recursos Humanos de Gadea Grupo Farmacéutico, que alcanzó una facturación de 73,5 millones en 2014 con 277 trabajadores, cuenta con una trayectoria de 15 años en la empresa en los que su equipo ha conseguido que toda la compañía ?mire en la misma dirección?, según explica este ejecutivo. Entre sus logros, se encuentran la evolución del modelo de gestión por competencias a una gestión por valores, así como la mejora de la política retributiva, la implantación de un programa de reparto de acciones entre los empleados, la conciliación laboral y personal, la flexibilidad en la jornada, la retención del talento y el impulso de la formación, entre otros. ?Uno de los objetivos de la Dirección es fomentar una relación de socios, superando el clásico enfrentamiento entre jefes y empleados?, detalla Herguedas Simón, que apunta que esto ha cristalizado en una organización transparente y con más del 10% de sus acciones en manos de los empleados. Además, Gadea reparte un porcentaje de su ebitda entre la plantilla en función del cumplimiento de objetivos. ?Todas las prácticas de formación están remuneradas. El salario mínimo en la compañía es de 1.000 euros netos al mes y el salario medio es un 25% mayor que David Herguedas Simón, director de Recursos Humanos de Gadea Grupo Farmacéutico. el de Castilla y León. Todos los trabajadores tienen un seguro de salud y el 90% de los contratos son indefinidos?, enumera el director de Recursos Humanos de la empresa, que destaca la importancia del compromiso de la plantilla con los valores escogidos entre todos: transparencia, flexibilidad, trabajo en equipo, superación y desarrollo del talento. ?Generalmente, las empresas contratamos a gente por sus currículos, pero les despedimos por sus valores, cuando no encajan en el equipo?, afirma Herguedas Simón. Formación interna El director de Recursos Humanos de Gadea explica que, por la especialización de la plantilla, todos los empleados complementan su titulación académica con formación interna. ?Desde su incorporación, son conscientes de la importancia Nº 229 JUN?15 de su papel en el desempeño general de la organización?, comenta, al tiempo que detalla las claves motivacionales de la plantilla: la seguridad es lo primero; el trabajo debe ser de calidad; la diversidad es un valor y la igualdad de oportunidades, un deber; y las aportaciones de mejora y las opiniones de los empleados son un tesoro independientemente del puesto que desempeñen. ?El mayor premio es haber podido crecer y superar momentos complicados hasta llegar a la buena situación actual. Por el camino, nos hemos encontrado con incendios, accidentes, fusiones, internacionalización, deslocalizaciones, joint ventures, diversificación y un crecimiento del personal de más del 400%, casi todo sostenido en planes de promoción y desarrollo interno?, concluye el director de Recursos Humanos de Gadea.
