Página 22 del número 197, de octubre de 2012

pg22 efcl 20/9/12 16:38 Página 1 22 negocios con apellido EFCL crea un panel de expertos pionero en España para asesorar a las empresas familiares Fiscalidad, ?emprendedurismo?, protocolos, crisis empresarial y gestión de recursos humanos son algunas de las áreas del servicio L as empresas familiares, a pesar de contar con algunas particularidades que las hacen más fuertes ante las adversidades que otro tipo de compañías, no son ajenas a la crisis. Y para muestra, las palabras que Gerardo Gutiérrez, presidente de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), dirigió a Juan Vicente Herrera, presidente de la Junta, en la jornada Cambiando para sobrevivir, organizada por esta agrupación el pasado mes de junio en Valladolid: ?presidente, tienes ante ti a un grupo de empresas -las menos-, que hasta ahora han podido capear el temporal de la crisis gracias a la innovación, la internacionalización y pertenecer a sectores anticíclicos; pero la mayoría estamos al límite y no podemos aguantar por más tiempo esta situación. Prueba de ello es que ya se han dado de baja de nuestra asociación 15 empresas en los últimos dos años y muchas de ellas se hallan inmersas en procesos concursales?. Ante la actual coyuntura, EFCL intenta dar ?el mayor valor añadido posible a sus asociados y trata de ayudar al máximo a las empresas familiares?, explica Eduardo Estévez, director de la asociación. Por ello, dentro de su plan estratégico ha definido una serie de iniciativas entre las que se encuentra EFCL Plus, un programa con el que pone a disposición de los miembros de la asociación a un panel de expertos de primer nivel para prestar asesoramiento en las materias en las que más ayuda demandan los responsables de negocios con apellido de nuestra región. Nueve áreas En concreto son nueve áreas: Familia empresaria, que aborda el consejo de familia, comunicación y mediación de conflictos, entre otros temas, a cargo de Antonio Pérez, ex presidente de EFCL; Fiscalidad, al frente de la cual se sitúa José Luis Zurro, socio de Garrigues y especialista en esta materia; Aspectos financieros, como auditorías o refinanciaciones, con Bernardo Rescalvo, socio de Deloitte, como responsa- Nº 197 OCT?12 ble; Planificación académica de los miembros de la familia, focalizada en el asesoramiento para los más jóvenes, con Salvador Rus, director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León; Crisis empresarial, área en la que asesora un consejo de ex presidentes de EFCL; Protocolos familiares, materia en la que la cabeza visible es Luis Muñoz, director de Estudios de EFCL; Red de socios, que pone en contacto a distintos miembros de la asociación y al frente de la cual se sitúa Eduardo Estévez; Emprendedurismo, a cargo de Manuel Bermejo, experto en creación de empresas, emprendedurismo y gobierno de la empresa familiar; y Gestión de Recursos Humanos. ?El reto es que nuestros asociados tengan acceso a los principales expertos en cada una de estas materias y que puedan ayudarles a buscar soluciones a problemas concretos?, apunta Estévez, quien añade que se trata de un servicio gratuito y que es el primer programa de estas características que se desarrolla en nuestro país. Fortalecidos Respecto a la situación que atraviesan las empresas familiares, el director de EFCL apunta que las bajas producidas en los últimos años, en buena parte de empresas del sector de la construcción, se está ?compensando con la incorporación de firmas referentes en sus respectivos sectores con las que la estructura de nuestra organización saldrá aún más fortalecida?. De hecho, confían en superar a principios de 2013 el centenar de asociados, que es la cifra en la que históricamente se ha mantenido la asociación.