Página 17 del número 191, de abril de 2012

16-17 grupo norte 23/3/12 09:25 Página 2 empresas 17 de negocio de 46 millones de euros, que en 2014 crecerá hasta los 54 millones, de los que la mayor parte corresponde a la actividad de trabajo temporal. Respecto a la plantilla, la compañía cuenta con más de un centenar de trabajadores directos en esta filial, además de otros colaboradores. Plan estratégico El plan estratégico 2012-14 pasa por apoyarse en ?la solidez de la red comercial del área de trabajo temporal para potenciar el desarrollo del resto de líneas de negocio?, señala Javier Carrasco, director general de Grupo Norte Soluciones de Recursos Humanos. En una primera fase se centrará en clientes privados y a finales de 2012 accederá al ámbito público. ?Las sinergias establecidas con el resto de filiales de la empresa son numerosísimas, ya que nuestro reto es dar soluciones integrales a las necesidades de externalización de las empresas, no sólo en el campo de los recursos humanos. Nuestra voluntad es que cuando una compañía necesite algo que se salga de su core business, el Grupo Norte se lo pueda dar?, precisa el ejecutivo. Una de las ventajas de la puesta en marcha de esta filial, a juicio de Carrasco, es conseguir un trato ?más personalizado y que exista un único interlocutor en este área. Además, así conoceremos mu- Conocimiento del mercado Una de las claves de la nueva filial del Grupo Norte es su papel de colaborador de los servicios públicos de empleo. ?Podemos ayudar a facilitar trabajo a muchas personas, pues estamos en permanente contacto con las empresas y sabemos lo que necesitan. Nadie conoce como nosotros lo que demanda el mercado y somos capaces de enlazar la petición de una empresa con una persona que puede desarrollar esa labor, incluso cuando se trata de individuos que llevan mucho tiempo sin trabajar. El objetivo es insertar al mayor número de gente posible?, explica Javier Carrasco, director general del Grupo Norte Soluciones de Recursos Humanos. cho mejor las particularidades de cada empresa?. Nuevo nicho de mercado La reforma laboral ha abierto un nuevo nicho de mercado, que en el caso del Grupo Norte se traduce en reforzar el trabajo temporal, la formación a empleados y la recolocación. Respecto a la primera, Carrasco explica que mediante una declaración responsable ?nos convertimos en agencia privada de colocación y colaboramos con los servicios públicos de empleo para intermediar, una función muy positiva que permitirá crear empleo. Cómo se hará está aún por determinar, si bien es necesaria la firma de convenios con las comunidades autónomas para establecer objetivos precisos. En cuanto a la formación, las oportunidades crecen después de que la Nº 191 ABR?12 nueva normativa establezca la obligatoriedad de impartir 20 horas de formación para nuevos trabajadores que estén en activo más de un año. En el campo de la recolocación, se flexibiliza la organización de ERES por parte de las empresas, pero a cambio, las que tengan más de medio centenar de empleados deben trazar planes para poderlos recolocar en el mercado?, detalla. Carrasco segura que hay ?muy pocas empresas que ofrezcan soluciones integrales para las empresas en el amplio abanico que comprende la externalización de servicios. Somos una compañía de referencia en la que confían nuestros clientes para encargar otros ámbitos de los recursos humanos. Prueba de ello son las estadísticas de fidelización, ya que más de un 90% se mantiene con nosotros o repite?.