Página 35 del número 174, de noviembre de 2010

35 premios collosa 21/10/10 10:40 Página 1 MEJOR GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS La plantilla como activo Corporación Llorente desarrolla una completa política de recursos humanos basada en la prevención de riesgos laborales, el compromiso social y la igualdad de oportunidades l 83% de la plantilla de Corporación Llorente asegura que la empresa se toma en serio las cuestiones de seguridad y salud. Este dato es el resultado de la puesta en marcha de una política de recursos humanos, y en particular de prevención de riesgos laborales, acreditada desde 2006 por el sistema Ohsas 18001 por su eficaz aplicación de la prevención de riesgos laborales. Esta certificación reconoce factores tan destacados en este ámbito como la implicación de la Dirección de la empresa en evitar la siniestralidad laboral; el empleo del cuadro de indicadores de accidentalidad de la compañía, que se analiza en el Consejo de Administración de forma mensual; la infraestructura personal y material dispuesta por la empresa a la hora de realizar auditorías; el grado de concienciación del personal; y la formación impartida entre los trabajadores y las empresas subcontratadas, entre otros. Dentro de este campo, la constructora con sede en Valladolid colabora también, entre otros, en el programa para el estudio de vibraciones mecánicas que promueve la Unidad de Seguridad y Salud de la Junta de Castilla y León, una participación que le ha convertido en finalista de la quinta edición de los premios que convoca la Asociación de Empresas de Conservación y Explotación de Infraestructuras (Acex). En el ámbito educativo, Corporación Llorente, presidida por Alejandro LLorente, desarrolla actividades de formación entre los alumnos que cursan estudios de edificación, obra civil y prevención de riesgos laborales a través de clases teóricas y visitas a obras en las que explica su gestión a la hora de evitar accidentes en el trabajo. cada año la empresa realiza una encuesta que mide el grado de desempeño de liderazgo de estos responsables y ha creado el galardón al Mejor Líder para premiar las mejores conductas en la organización. Este mecanismo de reconocimiento se aplica también sobre los trabajadores al distinguir al empleado que mejor trabaja en equipo, a las personas con mayor iniciativa, a la mayor contribución a los resultados de la citada empresa y al mejor líder entre los mandos intermedios. Plan de acción social Antonio Oporto, consejero delegado de Corporación Llorente (tercero por la derecha), con los miembros del equipo de Recursos Humanos. De izquierda a derecha, Bernardo Alonso, Alicia García, Hugo Tasis, Alberto Guerra, director del departamento, y Cristina Fraile. E El plan de acción social Contigo demuestra el compromiso de este grupo por la Responsabilidad Social en la Empresa (RSE). Con esta iniciativa implica a su plantilla, integrada por más de 500 trabajadores, en programas enfocados a proyectos medioambientales, socioculturales y económicos y pone especial atención a acciones que apoyan a personas desfavorecidas en áreas de asistencia social, educación, formación profesional y empleo. No en vano, el 82% de su equipo humano valora positivamente esta actuación, según reconoce la encuesta de Clima Laboral de 2008. Asimismo, Corporación Llorente ha impartido diez cursos de la actividad educativa Nuestra Comunidad, que organiza la Fundación Junior Achivement a los estudiantes de Primaria de los colegios vallisoletanos Vicente Alexandre y Pablo Picasso. La compañía dispone de un sistema de reconocimiento que define y considera líderes de la organización a los miembros del Comité de Dirección, jefes de grupo y de obra, delegados y encargados. Así, Uno de los logros más destacados por Corporación Llorente a través de su política de recursos humanos es el grado de integración en la compañía que muestra la plantilla. El 79% de ella asegura sentirse orgullosa de pertenecer a la empresa y el 73% recomendaría a otros profesionales su incorporación a esta entidad. En este sentido, el holding ha puesto en marcha una línea de trabajo dirigida al desarrollo profesional y personal de sus trabajadores a través de un completo sistema de formación. Además, el grupo vallisoletano ha apostado por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en un sector tan complicado como es la construcción, que le ha valido la obtención del distintivo Óptima que entrega la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades. Nº 174 Noviembre 2010