Página 36 del número 166, de marzo de 2010
34-36-aetical 36 37 19/2/10 11:48 Página 3 entrevista dad de estos clusters, realmente están potenciando el sector TIC de Castilla y León? ƒ R: Aún están arrancando, pero serán importantes. Estos clusters se han creado con la idea de llegar a ser Agrupaciones Empresariales Innovadoras. Ya se ha conseguido en Movilidad, que además es una Unidad de Internacionalización y se pretende que exista alguna agrupación más. En Aetical creemos que este tipo de agrupaciones facilita a las empresas emprender proyectos innovadores de mayor tamaño y aprenden a trabajar juntas. Para potenciar nuestro sector es esencial innovar y compartiendo las ideas se aporta calidad a la innovación. Relación con las multinacionales ƒ P: ¿Acusan mucho la competencia de las numerosas multinacionales asentadas en nuestra comunidad autónoma? ƒ R: Sí se acusa, pero no podemos sólo quejarnos. Tenemos que mejorar nuestra competitividad y colaborar. De hecho, muchas de nuestras empresas ya son proveedores de esas multinacionales proporcionándoles productos y servicios. Tenemos que fomentar esa colaboración para que los proyectos reviertan en nuestra comunidad autónoma. De lo que nos quejamos es de que no se cuente con nosotros cuando somos competitivos. ?La I+D+i es fundamental en nuestro sector? ƒ P: ¿Se está volcando el sector con la I+D+i en una coyuntura marcada por la crisis? ƒ R: La I+D+i es, y siempre ha sido, fundamental en nuestro sector y un coste importante desde el mismo momento en que creas una empresa. Si no eres capaz de desarrollar productos propios o mejorar los procesos, te encontrarás con enormes dificultades para sobrevivir. El apoyo a la I+D+i TIC desde la Administración es fundamental. ƒ P: Usted, que es un empresario de León, ¿cree que hay un centralismo vallisoletano en el ámbito económico y empresarial? ƒ R: Existe un centralismo desde el momento en que en Valladolid se concentran las decisiones del Gobierno regional, pero ocurre lo mismo con Madrid a nivel nacional. Los empresarios de otras provincias, por ejemplo, preferiríamos tener al principal cliente tecnológico en la nuestra, pero está en Valladolid. Esto no es una preocupación. Confiamos en que las decisiones de gobierno se tomen sin preferencias y pretendemos que Aetical sirva de canal de acercamiento entre la administración y las empresas de toda Castilla y León. ƒ P: En alguna ocasión, Aetical ha reclamado a la Junta una discriminación positiva, dentro de la ley, hacia las empresas regionales en los contratos públicos, ya que la Administración autonómica es el principal cliente tecnológico de nuestra región. ƒ R: Discriminación, no; que se nos valore, sí. La Administración busca seguridad para afrontar los proyectos y a veces esa seguridad, necesaria en proyectos de gran envergadura, se relaciona con las grandes empresas. Por eso, debemos de ser capaces de dar a conocer nuestro potencial y nuestra seguridad, para que se pueda acceder a esos contratos. La única reivindicación es que se nos valore. ƒ P: ¿Cómo son las relaciones con la Junta? ƒ R: Las podemos calificar de muy buenas y llegarán a excelentes, porque hay algunas consejerías que todavía no conocen nuestro mapa de capacidades. Ése es otro reto de Aetical, tener una cercanía con toda la Administración regional similar a la que hemos conseguido con las consejerías de Economía y Empleo, Fomento y Educación. Hay que trasladar ese modelo al resto de las consejerías. ƒ P: ¿Están generando una industria del software las empresas TIC de Castilla y León?, porque hasta hace poco eran simples comercializadoras de soluciones desarrolladas por terceros. ƒ R: Sí, en esta evolución ha sido importante el Plan de Consolidación, que ha animado a algunas empresas a posicionarse en nichos de mercado con productos propios. El éxito de ese plan se basa en que se ha desarrollado en estrecha colaboración con Aetical y las empresas del sector. Nº 166 Marzo 2010
