Página 35 del número 166, de marzo de 2010

34-36-aetical 19/2/10 11:48 Página 2 que los empresarios asociados creen sus propios clusters que generarán más especialización y competitividad. ƒ P: ¿Hay algún nuevo proyecto estrella? ƒ R: Estamos muy satisfechos con el desarrollo del Plan Industrial de Consolidación del Sector TIC, diseñado por la Consejería de Economía y Empleo, que ha contado con el empuje de nuestras empresas, que han podido obtener personal con becas o en prácticas y han accedido a cursos especializados. Además, ha posibilitado desarrollar programas de investigación en colaboración y con apoyo público. Por lo tanto, queremos mejorar y ampliar ese plan y ajustarlo a los cambios registrados en el mercado. Por ejemplo, queremos impulsar la comercialización de los productos apoyando el desarrollo del márquetin y de la comunicación, tanto de las empresas como de su oferta tecnológica, ?Queremos que Aetical sea un cluster de clusters, que se convierta en un holding empresarial de las empresas más activas y, por qué no, que terminen en una fusión? porque nuestras empresas necesitan aprender a posicionar el producto en el mercado. ƒ P: ¿Cuántas empresas agrupa Aetical, qué plantilla tienen y qué facturación global registran? ƒ R: En la actualidad, contamos con 205 empresas asociadas, con una facturación global de más de 200 millones de euros y una plantilla conjunta de más de 4.000 profesionales. Nuevos mercados ƒ P: El sector TIC de Castilla y León presenta algunas debilidades, como poseer un mercado muy doméstico. ¿Qué están haciendo para abrirse a nuevos mercados tanto de España como del extranjero? ƒ R: Es uno de los objetivos de la nueva etapa de Aetical, ayudar a nuestras empresas asociadas a abordar más mercado nacional y a iniciar la internacionalización. Muchas de nuestras empresas son pequeñas y, por no tener los apoyos necesarios para crecer fuera, se han centrado en el mercado de Castilla y León, que es escaso y poco sensibilizado hacia las nuevas tecnologías. También es verdad que algunas empresas ya venden más fuera que en Castilla y León, pero no se sabe porque no lo contamos. Vamos a insistir en la comunicación y vamos a intentar que nuestras empresas tengan las mismas oportunidades que si estuvie- ran ubicadas en otra zona, porque sí han demostrado tener imaginación para desarrollar productos innovadores, incluso para dar soluciones a grandes multinacionales. ƒ P: El tamaño es otra asignatura pendiente. Ya hubo una operación de fusión en el sector y terminó con un rotundo fracaso. ¿Cree que en el futuro habrá nuevas fusiones entre las empresas tecnológicas de capital regional? ƒ R: El modelo de fusión se puede dar en el futuro, pero antes hay que trabajar en mejorar la colaboración y la competitividad. De momento, creo más en la fórmula de las alianzas, de las agrupaciones o de las UTEs. En nuestra región existe todavía bastante desconfianza, aunque también es cierto que se están creando sinergias entre empresas en temas específicos. Por eso, queremos que Aetical sea un cluster de clusters, que fomente las alianzas entre las empresas complementarias y, por qué no, que terminen en una fusión. ƒ P: Castilla y León cuenta con dos clusters en Movilidad y en Contenidos Digitales y está ultimando otros tres en Tecnologías Asistivas, Seguridad Informática y Software avanzado. ¿Cómo valora la activiNº 166 Marzo 2010 ?Queremos ayudar a nuestras empresas asociadas a abordar más mercado nacional y a iniciar la internacionalización?, afirma Tomás Castro, presidente de Aetical.