Página 32 del número 161, de octubre de 2009

pag32 22/9/09 32 33 09:02 Página 1 opinión Una herramienta innovadora para salir de la crisis unos pocos años, los márgenes se han reduciNo podemos resolver problemas pendo y los resultados han decrecido de forma sando de la misma manera que importante. cuando los creamos?. Esta frase de El fondo decide prescindir del director geneAlbert Einstein cobra valor en la situaral. Se dirige a EIM para buscar un directivo de ción actual, donde evidentemente hay muchas transición capaz de enderezar la situación rápicosas que queremos cambiar y cambiar a damente. Hay dos motivos para esta elección: mejor. Muchas organizaciones han adoptado la EIM ha trabajado ya para este cliente, que ha vía del ahorro de costes como eje principal del podido apreciar su eficacia; y, sobre todo, porcambio. La reducción de costes tiene mucho que la coyuntura es incierta. sentido por su impacto inmediato en la caja, El fondo desea desprenderse de esta parpero es más un ejercicio de supervivencia. Las ticipación y la flexibilidad que da una misión de empresas con problemas profundos y que destransición de seis meses le dará tiempo para pués de un análisis detallado se dan cuenta de reflexionar y tomar las decisiones más oportuque no tienen la estructura, organización y pronas. EIM propone rápidamente un perfil sobrecesos adecuados para ser exitosos en la situacualificado: un directivo que ha sido muchos ción actual deberán llevar a cabo una transformación más profunda. Hay cuatro áreas en las Alfonso de Benito Secades años director general de empresas industriales de mayor dimensión y en sectores similares. que deberán fijar su atención de forma prioritaTiene un perfil orientado al área comercial, un ria: el liderazgo y la gestión del proyecto de Director de EIM España solido bagaje operacional y ha efectuado para cambio; la elaboración del proyecto y la comuEIM varios proyectos de restructuración. El nicación; el progreso del proyecto de transforsector le es familiar y se toma esta misión como un reto personal, mación y su gestión; y, finalmente, el paso a una fase de mejora estando muy motivado: el cliente da su acuerdo. continua. El Grupo EIM, cuyos orígenes en el interim management se remontan a 1978, ha ayudado a más de 1.000 compañías familiaVolver a los orígenes res y cotizadas a superar con éxito sus procesos de transformación Una auditoría realizada con el apoyo de EIM establece que la y mejora. En más de 5.000 misiones en sectores, países y situaempresa es todavía viable. Ha perdido competitividad, provocada ciones diferentes se ha podido comprobar que un manager o gestor por varios años de dejadez en la gestión. Se trata de volver a poner en marcha las bases correctas. Es un típico caso de lean manageexterno senior aporta la capacidad de pensar de manera diferente e independiente, liderando de forma óptima el proceso de cambio ment. necesario. Un caso real aclara las claves del éxito de este servicio El nuevo director general concentra su acción en tres aspectos: de interim management, actualmente en creciente demanda en pone en marcha con el equipo humano un plan de reducción que se había ido atrasando durante tiempo, España. negociando personalmente con éxito las condiciones sociales. Asimismo, La empresa ?En más de 5.000 misiones en centra toda la organización alrededor Un fondo de capital riesgo toma de la cadena logística con controles una participación en el capital de un sectores, países y situaciones de calidad más estrictos y eficaces, grupo industrial. Es una empresa famidiferentes se ha podido acompañados de planes de formaliar que actúa en diferentes sectores ción. Renegocia los precios con los ligados al de equipos industriales, en comprobar que un ?manager? o clientes a cambio de una mejora de la el que por los avances tecnológicos y gestor externo senior aporta calidad de los productos y de los plasu experiencia y buen hacer es recola capacidad de pensar de zos de entrega. nocido como líder. El grupo ha desloAl final de la misión de seis calizado parte de su producción al manera diferente e meses, los resultados han mejorado Este de Europa, pero aún conserva las independiente, liderando mucho y los accionistas deciden actividades de mayor valor añadido entonces una venta en mejores condilocalmente. El endurecimiento de la de forma óptima el proceso ciones. Para prepararla, le proponen coyuntura y el aumento de la compede cambio necesario? al directivo interim un contrato de dos tencia internacional han penalizado de manera importante su rentabilidad: en años. ? Nº Octubre 161 2009