Página 52 del número 157, de junio de 2009

pag52 21/5/09 17:05 52 53 Página 1 negocios con apellido El relevo generacional y la profesionalización en las empresas familiares vendan después a un socio industrial o urante más de 30 años, de nuevo a la familia. Después de alguel Grupo EIM ha ayudado nos meses, el proceso aún está encaa empresas familiares llado, viéndose claramente que para de todo el mundo a supehacer creíble el programa de recapitalirar con éxito sus momenzación, turnaround y relanzamiento de la tos de transición, cruciales en la vida empresarial y que sólo en contadas sociedad, es necesario reforzar al resocasiones se llevan a cabo sin conflicponsable de la gestión al máximo nivel. tos. La solución que propone es El consejero delegado se percata de comenzar por un análisis detallado con que no tiene la experiencia necesaria los propietarios sobre la situación de la para gestionar una fase de cambio tan empresa, sus recursos, el proyecto intenso y siente la necesidad de delegar estratégico y buscar conjuntamente en un director general con gran expesoluciones de management para esos riencia el liderazgo del proceso de cambio y relanzamiento de la compañía, que momentos de transición. Estas solucioademás deberá buscar y negociar con la nes se materializan con la incorporaentidad de capital riesgo la operación. ción, durante un tiempo determinado La misión del nuevo director general de uno a dos años-, de profesionales deberá dar prioridad a la racionalización con más de 25 años de experiencia, que puedan impulsar a la empresa y Alfonso de Benito Secades de todos los procesos productivos para aumentar de forma significativa la efiapoyar a la siguiente generación hasta ciencia; desarrollo de la gama de proque pueda tomar el relevo, terminando Director de EIM España ductos de forma coherente con la entonces su misión. Un caso muy habidemanda del mercado y los canales de tual es, por ejemplo, cuando el futuro distribución; desarrollo comercial, revisando la estrategia de líder de la compañía necesita adquirir experiencia en la gestión distribución en su mercado propio y en el exterior, posiblemente fuera de la compañía antes de hacerse cargo de la misma, sircon presencia en sectores de aplicación distintos de los tradiviendo el interim manager como directivo puente hasta que cionales y, a la vez, cerca de los clientes y de los sectores habiregresa. A continuación describimos un caso real de una empretuales, con el fin de aumentar la cuota de mercado; los procesa familiar donde un interim management ha ayudado en el relesos de gestión (presupuesto y control de gestión, cálculo de cosvo generacional. tes y precios de venta); correcta ejecución de las transacciones (gestión y ejecución de pedidos, facturación, pagos, aprovisioUn caso real namiento, producción, logística y working capital); y creación, Una empresa familiar del sector textil, con más de 100 años de historia, se encuentra en un momento crucial de su desarroformación y desarrollo de un equipo competente de directivos, llo: el sistema productivo ha perdido eficiencia, el nivel de innocohesionado y motivado, que podrá tomar el control de la comvación de sus productos se ha reducido y la organización comerpañía al término del proceso de turnaround. cial no ha reaccionado de un modo adecuado y a tiempo a la desaparición de su canal de distribución histórico, el negocio Problemas resueltos mayorista. El capital social es propiedad de la familia fundadoPasados tres años y medio, el fondo vende sus acciones ra, con el 85% para el presidente y el 15% en manos del sobritras llevar a cabo, por un lado, el relevo generacional dentro de no que lleva la dirección operativa. Dentro de la familia hay diverla familia; y, por otro, dando entrada a un importante socio sidad de opiniones sobre el futuro de la sociedad. El joven conindustrial, que puede asegurar una siguiente fase de crecimiensejero delegado tiene la intención de invertir más en la sociedad to de la sociedad, focalizada en los mercados emergentes de y el socio mayoritario quiere vender la mayor parte de sus accioAsia. En tres años, con la ayuda de un directivo experimentado nes. En este contexto, se decide dar a un consejero de primer y capital externo, una familia con graves dificultades en su nivel el mandato para que presente la sociedad a algún fondo de empresa y fisuras sobre la estrategia a seguir, ha resuelto los capital riesgo con la intención de que inyecten capital (50%), problemas de sucesión y está en posición de retomar un largo soporten a la compañía en los próximos años en su desarrollo y camino de desarrollo. D Nº Junio 157 2009