Página 16 del número 149, de octubre de 2008
pg16-17 22/9/08 16 17 10:16 Página 1 empresas El Grupo Indal fortalece su estructura accionarial al entrar Caja Duero con el 25,86% La compañía de iluminación proyecta aumentar su presencia en Sudamérica para compensar la recesión del mercado europeo l Grupo Indal ha reorganizado su accionariado con la entrada de Caja Duero con el 25,86%, que fue comprado el pasado mes de agosto a las sociedades de capital riesgo Diana Capital, que poseía el 17,24%, y Axis Participaciones, que controlaba el 8,62% a través de Fondo ICO y Fondo EuroICO, en una operación valorada en torno a los 37,5 millones de euros, según medios financieros. Tras esta reestructuración, la compañía vallisoletana de iluminación sigue estando controlada por la familia Arias, con el 53,09%, quien tiene además como accionistas a Caja de Burgos (13,65%), la francesa Fimar (5,19%) y socios minoritarios (2%). Pese a la experiencia positiva de haber contado con las sociedades de capital riesgo en los cinco últimos años, ?la entrada de Caja Duero supone tener un socio con vocación de permanencia que nos permite planificar nuestra estrategia a largo plazo?, señala Sebastián Arias, presidente del Grupo Indal, quien añade: ?contar con dos cajas en nuestro accionariado te garantiza una estabilidad en el E accionariado, que es muy importante para diseñar el desarrollo de la compañía en un horizonte más lejano?. Este cambio accionarial se produce en un momento en el que la empresa está aplicando el proyecto Indal One, con el que aspira a implantar la misma filosofía en todos sus centros repartidos por Europa, Sudamérica y Asia, optimizar las sinergias y compartir departamentos estratégicos, como desarrollo de producto, I+D+i, finanzas corporativas, recursos humanos, comunicación y área comercial. Esta iniciativa se ejecuta tras la compra de empresas en los últimos años en Cataluña, Francia, Holanda, Reino Unido, Alemania y Bélgica; la toma del 100% de la participación de su filial portuguesa; y la creación de filiales en Chequia y Polonia. ?Una vez finalizado el proyecto Indal One a lo largo de este ejercicio, nos encontraremos en situación de aprobar un nuevo plan estratégico que podrá contemplar, si las circunstancias lo permiten, la adquisición de más empresas del sector, ya que estaremos en mejor disposición de integrarlas en el grupo Nº 149 Octubre 2008
