Página 9 del número 143, de abril de 2008
pag6-9 17/3/08 13:52 Página 4 sentido, Armero lamenta que las pymes españolas no se hayan subido al carro de la internacionalización durante estos años y hayan desaprovechado el efecto arrastre de las grandes multinacionales de España con presencia en los principales mercados exteriores. En una compañía tan diversificada como Corporación Llorente, algo a lo que Armero ya está acostumbrado pues GE España y Portugal tiene presencia en numerosas actividades a través de 30 filiales, optimizará las inversiones del grupo: ?estudiaré la cartera de participadas para ver cuáles son las más rentables, las que tienen más recorrido y las que se pueden vender por moverse en mercados maduros?. Crecimiento rentable Armero, que no ha traído a Corporación Llorente a ninguno de sus más estrechos colaboradores en la multinacional norteamericana, quiere aprovechar al máximo el potencial del grupo vallisoletano, que está muy bien posicionado en construcción de obra pública y energías renovables. ?Dos de los sectores con mayores expectativas de crecimiento en los próximos años son las infraestructuras y las energías renovables. España, Rusia, China y EE UU necesitan más infraestructuras porque en unos casos aún están por hacer y en otros deben renovarse. Respecto a las energías renovables, es un negocio emergente apoyado por los gobiernos?. Para afrontar esa expansión, el consejero delegado de la Corporación Llorente señala que su empresa posee el músculo financiero suficiente, una situación privilegiada que no tiene todo el sector cuyo crecimiento durante los últimos años se ha sustentado en un fuerte endeudamiento. Sobre la coyuntura de la activi- Nueva imagen Con la fusión de los holdings Bitrébol e Inverduero en Corporación Llorente, la empresa se sitúa a la cabeza de las compañías de su sector en España y pasa a ocupar la segunda posición en Castilla y León. Aparte de la construcción, se ha posicionado en las energías al ser el segundo operador de distribución de gas en nuestra comunidad autónoma y uno de los más importantes en infraestructuras de gasoductos a nivel nacional. También participa en proyectos con más de 2.300 MW en energías eólica, fotovoltaica y biocarburante. Durante los últimos años, la compañía ha experimentado crecimientos cercanos al 15% a la par que consolidaba su presencia en actividades emergentes. Con esta fusión, el grupo rentabiliza las sinergias de todas sus filiales y se fortalece para abordar su expansión nacional e internacional. Esta nueva etapa de la saga empresarial también se ve reflejada en su cambio de imagen. dad de la construcción en nuestro país, Armero es consciente de que aumentará mucho la competencia en las obras públicas, porque las grandes empresas intentarán conseguir contratos de menor cuantía a los que antes ni se presentaban y porque otros grupos antes volcados en el mercado inmobiliario cambiarán de estrategia para orientarse a la obra pública. ?Es el momento de actuar con rapidez, coraje y rigor, algo que ha hecho muy bien Corporación Llorente?, afirma el consejero delegado del holding, quien concluye: ?mi objetivo es contribuir a la consolidación de la empresa como referente nacional, a través de un crecimiento rentable?. Nº 143 Abril 2008
