Página 40 del número 140, de enero de 2008
pg40-41 17/12/07 40 41 11:29 Página 1 sagas empresariales Recetas para los negocios con apellido Un informe pionero en España y promovido por EFCL recoge las mejores recomendaciones para la supervivencia de las empresas familiares de Castilla y León l desarrollo de un plan estratégico, el nombramiento de órganos de gobierno como el Consejo de Administración o el Consejo de Familia, la redacción de un protocolo familiar, la incorporación de una eficaz gestión de recursos humanos y la apuesta por la innovación son aspectos claves para profesionalizar la empresa familiar y alcanzar lo que se conoce como buen gobierno corporativo. Éstas son las principales recomendaciones del informe Presente y Futuro de la Empresa Familiar en Castilla y León, elaborado por las cátedras de Empresa Familiar de las Universidades de Burgos, León, Salamanca y Valladolid y coordinado por EFCL, con la colaboración de la Agencia de Inversiones y Servicios y el patrocinio de Caja España, Caja de Burgos y Banco Santander. ?Son empresas familiares algo más del 90% del tejido productivo castellano y leonés, muy por encima del promedio nacional que alcanza el 65%. Además, estas empresas generan el 80% del empleo y el 75% del PIB de nuestra tierra?, aseguró Tomás Villanueva, vicepresidente segundo de la Junta de Castilla y León y consejero de Economía y Empleo durante la presentación del trabajo el pasado mes de diciembre en Valladolid. Villanueva destacó que ?la contribución de las empresas familiares a la economía de Castilla y León es determinante?, y añadió que la empresa familiar ?está resolviendo muchos problemas de Castilla y León por su apego a esta tierra, que otras empresas de diferente carácter no E hacen?. Por su parte, Carlos Tejedor, presidente de EFCL, resaltó el carácter pionero de este estudio en España. Tras constatar riesgos evidentes que no garantizan la continuidad y la supervivencia de los negocios con apellido, el informe recomienda la creación de un Consejo de Familia que permita una adecuada transmisión del patrimonio y de la dirección empresarial: ?Es en el Consejo de Familia donde se marcan las directrices, filosofía y valores que deben infundirse y cristalizarse en la firma familiar para que, a continuación, en el Consejo de Administración, adquieran carácter ejecutivo?. Otra de las recomendaciones es que el Consejo de Familia asuma la función de permitir manifestar la opinión de los familiares políticos en beneficio de un proyecto empresarial compartido. Tanto el Consejo de Familia como el de Administración deberán tutorizar la formación y la incorporación de los sucesores, ya que el informe observa ?un cierto descuido en la forma de incorporar a los hijos e integrantes familiares a las compañías?. En este sentido, el estudio aclara que es muy importante que las empresas familiares avancen en la gestión de los recursos humanos, tanto con los empleados como con los miembros de la familia que se han incorporado a la compañía. Es aconsejable asumir criterios de justicia y profesionalidad a la hora de valorar a las personas frente a consideraciones afectivas que prevalecen en el ámbito doméstico. El informe elaborado por las cátedras de Empresa Familiar de Nº 140 Enero 2008
