Página 4 del número 135, de agosto de 2007
pg3-4 12/7/07 45 10:10 Página 2 opinión todo, tener confianza en tu nuevo compañero de fatigas económicas. ¿Y si nos equivocamos?, pues tampoco hay que dramatizar. ?Si uno se equivoca en la diversificación, hay que reconocer ese error con rapidez y tener los reflejos para salirse enseguida del nuevo negocio?, aconseja uno de los empresarios. Resulta curioso que cuando el moderador de la jornada les pregunta si han tenido algún fracaso en su dilatada trayectoria empresarial, todos reconocen que erraron varias veces. Eso, dicho por empresarios de éxito, supone una muestra de humildad por su parte ... y un consuelo para los demás. ?Todas las empresas, hasta las más exitosas, tienen muchos fracasos, pero el cómputo final es que hay más éxitos?, afirma uno de estos hombres de negocio. Ya saben, hay que perder el miedo al fracaso, sin que eso signifique ser unos temerarios. Y puestos a ser valientes, otro emprendedor apostilla: ?también hay que perder el miedo a la deuda, pero nunca el respeto?. Si para crecer y aprovechar una oportunidad de negocio hace falta pedir dinero al banco, pues no pasa nada, siempre que las cargas financieras no asfixien la cuenta de resultados. Estos emprendedores también proponen analizar el papel del propio empresario dentro de la compañía, porque puede ocurrir, tal como confesó uno de ellos, que el techo de la empresa sea él. ?Analizamos las potencialidades internas y la conclusión del estudio es que el límite de la empresa era yo?. ¿Qué hacer? Pues profesionalizar la compañía con la incorporación de directivos y apartarse del día a día para entrar en la planificación estratégica a medio y largo plazo. Seguro que ustedes conocen a la figura del jefe que es el hombre-orquesta de la empresa al intentar abarcar todos los departamentos. Lógicamente, esta concentración de tareas provoca un embudo y limita el crecimiento del negocio. ?El empresario siempre debe saber dónde aporta más en la escala de valor de su compañía?, apunta uno de estos ponentes. Y razón no le falta. Siempre es útil aplicar unos valores que arropen el balance con unos principios, como la honradez o la excelencia. Uno de estos empresarios recuerda que su abuelo le decía: ?quien paga, descansa?. Aunque este emprendedor reconoce que con los años ha versioneado el axioma de su antepasado: ?y el que cobra, más?. Para finalizar otros dos apuntes: ?una empresa familiar no es un cortijo?, es decir, debe medirse por estrictos criterios de profesionalidad; y nunca debe descuidarse ?la gestión de las personas?, porque al final quien va a distinguir nuestra compañía de la competencia es el equipo humano. Estas reflexiones pronunciadas por algunos de los empresarios familiares con más éxito profesional de nuestra comunidad autónoma tienen tanto sentido común que son extensibles a la gestión de cualquier empresa y, si me apuran, a la de nuestra propia existencia. S umario La nueva etapa de Madrigal 6 Sodical colocará el 10% de El Árbol 12 Campofrío se reinventa 16 Todas las ayudas de la ADE 20 Los Amigos Paralímpicos 48 Índice de empresas y organismos Abengoa 15 Ade Capital Sodical 7, 12 Agencia de Inversiones y Servicios 20 Arco Bodegas Unidas 6 ATA 42 Bodega Cepa 21 58 Bodega Palacio de los Frontaura y Victoria 63 Bodegas Sobreño 54 Caja Burgos 8, 12 Caja Duero 6, 48, 57 Caja España 30 Cámara de Comercio de Valladolid 34, 46 Campofrío 16 Cedetel 30 Cobadu 38 Colegio de Economistas de Valladolid 54, 60 CPI 30 CVC Capital Partners 8 Ecyl 28, 46 EFCL 32, 48 Diursa 57 Dominio de Basconcillos 59 El Árbol 6, 12 Empresarios Integrados 12 Feaps Castilla y León 51 FECLEI 53 Nº 135 Agosto 2007 Federación Regional de Cajas de Castilla y León Fundación Cidaut Grupo Dibaq Grupo Indal Grupo Leche Pascual Grupo Lince Grupo Martinsa-Fadesa Grupo Norte Grupo Siro Hispalink Hullera Vasco-Leonesa Iberaval Incosa Jamones Blázquez Jher Laboratorios Ovejero Madrigal Participaciones Microsoft Nortel ONO Sitesa Soria Natural Redtel Telefónica I+D Telvent Vulcanizados Álvarez Wolters Kluwer España Xeridia Zarzuela 6 59 48 48 56, 58 50 13 12 48 36 9 41 59 56 12 33 6 30 59 58, 59 57 18 58 26 14 40 31 56 45
