Página 70 del número 133, de junio de 2007
pg68-70 70 71 22/5/07 11:43 Página 3 X Aniversario de EFCL con flexibilidad de horarios e incentivos a la contratación a tiempo parcial. En cuanto a la relación entre universidad y empresa, el informe de las Cátedras destaca la necesidad de incentivar estas alianzas, para lo que es preciso diferenciar entre las actividades de investigación básica y aplicada, potenciar en los programas marco de investigación los estudios realizados con la com- pañía y orientar los programas oficiales de postgrado en parte a la inserción laboral. Asimismo, hace referencia a la I+D+i, un campo en el que recomienda mejorar el sistema de deducciones fiscales por inversiones, simplificar al máximo los procedimientos para la concesión de ayudas y establecer que un porcentaje determinado de los recursos recibidos por la comunidad autónoma se destine a estas actividades. Por otra parte, entre las conclusiones de las cátedras de Empresa Familiar castellanas y leonesas destaca la definición de un marco estable y vigente a largo plazo para la fiscalidad de los productos energéticos en la región. Además, solicitan garantizar la independencia y autonomía de los organismos reguladores de la actividad económica. ?Management Quality? El informe plantea el desarrollo de legislación y medidas que permitan profesionalizar las compañías a través del Management Quality, programas adecuados de sucesión, captación de profesionales cualificados e incentivos económicos; definir la dimensión empresarial; entrar en el mundo de la innovación tec- nológica para ganar competitividad; y acceder a mercados externos mediante la inversión exterior, información de nuevos mercados y alianzas estratégicas, entre otros. Por otra parte, apuesta por impulsar programas de formación específicos para los negocios con apellido, sobre todo a través de sus propias organizaciones, distinguiendo entre los que tienen como objeto a los miembros de la familia que par ticipan como socios y gestores de los que pretenden aumentar el grado de vinculación y compromiso con la sociedad de los que no están involucrados en su gestión. En este sentido, el informe establece como objetivo deseable fomentar la profesionalización en las empresas familiares, manifestada a través de la participación de órganos de gobierno y estructuras directivas de consejeros y gestores externos seleccionados por su cualificación y experiencia. También sugiere promover mediante programas de formación y ayudas específicas la implantación en estas compañías de sistemas de organización, con órganos tanto empresariales como familiares adecuados a su tamaño, como método que asegura la participación en la toma de decisiones, así como estimular de forma particular la progresiva igualdad de género en éstos mediante la incorporación equilibrada de hombres y mujeres, en la medida en que se den las condiciones oportunas. Para ello, propone la puesta en marcha de iniciativas de formación específica para las féminas en el caso de que se mantengan situaciones de desequilibrio. Por último, las cátedras creen que es necesario insistir en la conveniencia del asesoramiento técnico adecuado sobre la forma jurídica a adoptar por parte de la empresa familiar en cada caso, valorando y facilitando el conocimiento y utilización de los instrumentos -protocolos, cláusulas en estatutos, pactos de distinta naturaleza- que pueden ayudar a prever y solventar conflictos y ordenar las relaciones entre la familia y empresa, así como disponer de instancias concretas de mediación y arbitraje especificas para estas sociedades. Nº 133 Junio 2007
