Página 35 del número 109, de junio de 2005
NEGOCIOS CON APELLIDO dentro de las empresas familiares, ya que, por un lado, la compañía se encuentra dirigida por la quinta generación, además de contar con empleados de la sexta generación y accionistas de la séptima; y por otro lado, apenas un 2% de la plantilla de la firma pertenece a la familia propietaria. En Mirat se estableció un protocolo de sucesión, así como para la incorporación de trabajadores a su plantilla, que únicamente estuvo vigente durante la primera generación. En la actualidad, aunque el Consejo de Administración y la Presidencia Ejecutiva están ocupados por miembros de la familia, existen numerosos cargos de responsabilidad desempeñados por ejecutivos externos. empresa. ?Es el instrumento donde se regulan las relaciones entre familia y empresa. Por otro lado, es un documento donde se expresa la voluntad de la familia para las generaciones futuras y se establece el marco para la solución de los conflictos que puedan surgir. Por lo tanto, representa una OCTAVIANO PALOMO La compañía segoviana Octaviano Palomo cuenta con un protocolo desde el pasado 15 de abril. El director general de la empresa, Pedro Palomo Hernangómez, integrante de la segunda generación de la saga familiar que ocupa los cargos directivos en la firma, señala que este documento aporta muchas facilidades al funcionamiento de la Pedro Palomo Hernangómez, director general de Octaviano Palomo. Nº 109 Junio 2005 garantía para la supervivencia de la empresa familiar?. Otros miembros de la segunda generación de Octaviano Palomo son Alfonso y Lorenzo Palomo Hernangómez, consejeros. PASCUAL HERMANOS SL Pascual Hermanos SL comenzó la elaboración del protocolo familiar en 2004. En este proceso, llevado a cabo con la intervención de un asesor externo, participan miembros de las distintas generaciones y socios actuales o futuros. ?El objetivo es recoger, por un lado, las necesidades presentes y de futuro de la familia, así como asegurar un buen clima entre las distintas generaciones en un horizonte de continuidad del negocio?, explican los responsables de la firma burgalesa. Las ventajas que ha aportado este documento en Pascual Hermanos SL son numerosos: un conocimiento más profundo de la situación actual y de las expectativas que tiene cada miembro de la familia, al tiempo que una mayor comunicación; un clima de confianza donde se pueda debatir abierta- 35
