Página 36 del número 258, de noviembre de 2017

premios iveco.qxp_maqueta consis 19/10/17 10:15 Página 1 XI premios castilla y león económica La formación es esencial en la política de recursos humanos de Iveco. mejor gestión de recursos humanos Los seis ?mandamientos? de Iveco para gestionar sus recursos humanos en Valladolid LA APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA CUALIFICAR Y DESARROLLAR PERSONAS PERMITE REDUCIR UN 70% EL COSTE DE FORMACIÓN Y MEJORAR SU EFECTIVIDAD UN 60% S eis son los pilares sobre los que descansa la política de recursos humanos de Iveco en su planta de Valladolid: apuesta por la innovación, aplicación de nuevas tecnologías, creación de una política de responsabilidad social, fomento de una movilidad sostenible, convertirse en una empresa saludable y la incorporación de nuevos entornos físicos de trabajo. Entre las iniciativas más destacadas dentro del pilar de la innovación, sobresalen las más de 90.000 horas de formación en World Class Manufacturing e Industria 4.0 impartidas entre 2016 y 2017, que suponen 36 días de formación por trabajador; la implantación de kioskos de formación en el entorno de producción, los 20 talleres de trabajo con otras plantas del Grupo CNH Industrial o los más de 30 bechmarkings con otras empresas a nivel 36__Nº258 Noviembre 2017 mundial para comparar procesos. Además, la fábrica de Iveco Valladolid cuenta con terminales de sugerencias y un sistema de incentivos, así con un programa de análisis estadísticos para la predicción del absentismo, entre muchos otros. Nuevas tecnologías En el apartado de nuevas tecnologías, el departamento de Recursos Humanos de la planta de Iveco en Valladolid ha aplicado entornos inmersivos de realidad virtual a los procesos de formación práctica en los puestos de trabajo. Se han construido espacios de simulación virtual junto a las propias líneas de montaje, donde los trabajadores interaccionan con gafas 360º, auriculares y actuadores para las manos. Este proyecto ha permitido reducir el coste de formación en un 70% y mejorar la efectividad de la formación en un 60%. Esta iniciativa ya obtuvo el Premio Cegos 2017 a las mejores prácticas en Recursos Humanos. En cuanto al incremento en acciones de responsabilidad social corporativa con el entorno, se ha llevado a cabo el Plan Aflora, para la concienciación y asesoramiento a empleados de Iveco con algún tipo de discapacidad; programas de volun- tariado; y jornadas como el Iveco Family, dentro del plan estratégico de Diversidad e Inclusión. Iveco Valladolid está realizando un esfuerzo en mejorar la movilidad sostenible de los empleados, con el fin de reducir las emisiones de CO2 en sus desplazamientos, gracias a acciones que fomentan el hacer uso del coche compartido y la bicicleta para acudir al puesto de trabajo, consiguiendo convertirse así en una compañía más sostenible. Por último, dentro del apartado de empresa saludable, se han realizado numerosos proyectos, entre los que se incluyen el de Escuela de espalda activa en el entorno productivo, pilates para empleados, sesiones de fisioterapia dentro del horario laboral, programas de ergonomía virtual y rehabilitación virtual y diferentes campañas de salud. A todo ello se le suma la aplicación de nuevos entornos físicos de trabajo para el desarrollo de proyectos de creatividad y resolución de problemas, el sexto pilar de Iveco Valladolid. Asimismo, la empresa desarrolla cientos de iniciativas para mejorar la salud laboral de los cerca de 1.000 empleados que se desplazan diariamente a la fábrica de Iveco en Valladolid.