Página 26 del número 241, de junio de 2016

dos generaciones.qxp_maqueta consis 25/05/16 12:42 Página 4 Negocios con apellido GRUPO ACITURRI ?Nuestra empresa es nuestro proyecto de vida, no podemos establecer una línea que haga independientes nuestros proyectos vitales y empresariales?. Así resume Ginés Clemente, consejero delegado, fundador y propietario de Aciturri, la filosofía de la compañía y su vinculación indisoluble con el plano familiar. Además, añade que las empresas ?son seres vivos, y entendemos por tanto que los cambios, la evolución, forman parte de su ciclo vital?. Para Ginés Clemente, la convivencia de dos generaciones en la gestión del negocio ofrece la ventaja ?de contar al mismo tiempo con lo mejor de ser joven y lo mejor de serlo algo menos, de poseer la formación, el ímpetu, la pasión e incluso la inconsciencia con la que se hacen las cosas cuando eres joven, y al mismo tiempo con la serenidad o la confianza que te pueden dar 40 años de experiencia al frente de una empresa. Creo que esto es un lujo para una compañía?. Puntos de vista María Eugenia Clemente, primogénita del fundador y directora comercial en la compañía, señala que ?yo De izquierda a derecha, Ginés Clemente y María Eugenia Clemente, fundador y directora comercial del Grupo Aciturri, respectivamente, junto a Juan Vicente Herrera, presidente de la Junta, durante su visita a las instalaciones de la compañía aeronáutica. nací prácticamente al mismo tiempo que Ginés tomó la decisión de poner en marcha la empresa. He crecido al mismo tiempo que Aciturri. Por supuesto que la convivencia de dos generaciones plantea dificultades, pero al menos hasta el momento hemos sido capaces de manejarlas. En algunos casos los puntos de vista son diferentes sobre un mismo asunto, sería preocupante que no lo fueran, pero con más o menos dificultad siempre alcanzamos un acuerdo, y llegado a ese punto remamos siempre en la misma dirección. Creo que eso es lo fundamental para poder convivir en la gestión?. La directora Fernando y Ángel Cancio, director comercial y gerente de Cancio Fábrica de Muebles, respectivamente. 26__Nº241 Junio 2016 comercial de Aciturri añade, en cuanto a las competencias, que Ginés ?asume el liderazgo de la gestión desde la posición de CEO, pero afortunadamente comparte conmigo su día a día y la colaboración es muy estrecha en esta función. Yo he trabajado desde el final de mi formación en Aciturri prácticamente en todas las áreas: aprovisionamientos, comercial, producción. Para mí es esencial conocer de cerca todas las funciones clave. Recientemente me he hecho cargo de la dirección general de Supply Chain, y pertenezco al Comité de Dirección, al que me incorporé hace aproximadamente diez años?. ese campo una oportunidad de adaptarse a los nuevos tiempos. En nuestro caso, así ha sido, y afortunadamente, gracias al empuje de la tercera generación y al dejar hacer de la segunda, la evolución hacia la era digital en Cancio ha sido relativamente fácil y muy positiva?. Respecto a la distribución de competencias, apunta que el hecho de que la generación ?entrante encuentre el espacio desde el que mayor valor puede aportar a la empresa es una tarea importante pero a la vez complicada. Pasar por un proceso de formación en el que se comience por la base del negocio es lo ideal, buscando un equilibrio posterior entre las aptitudes de ese miembro familiar y las necesidades de la empresa para la correcta distribución de sus competencias?. En cuanto a las ventajas, no lo duda: ?precisamente