Página 31 del número 235, de diciembre de 2015
30-31 dg system.qxp_maqueta consis 24/11/15 09:50 Página 2 empresas 31 De origen danés DC-System es una compañía familiar danesa, gestionada en la actualidad por su segunda generación, constituida en el año 1973 al desarrollar un sistema pionero en la producción del panel sandwich de poliuretano inyectado en el ámbito agroalimentario, ya que hasta ese momento se utilizaba el corcho natural. La de Villamuriel de Cerrato es la única presencia fabril de la firma fuera del país nórdico, mientras que en Cuba dispone de una oficina comercial. En el año 1990 decidió implantarse en España, país al que ya exportaba sus productos, al detectar un importante nicho de mercado y un fuerte potencial en el sector agroalimentario; y eligió esta enclave palentino ?por su ubicación geográfica en el centro peninsular y las facilidades, tanto del Ayuntamiento de la localidad como de la Junta de Castilla y León?, rememora Jorge Cantero, director gerente de DC-System Ibérica, quien lanza un mensaje a las instituciones al afirmar que les gustaría ?que tuvieran en cuenta a sectores no estandarizados porque el monocultivo no es bueno?. rias, de los que exporta un 60% a todo el mundo, a países como Argelia, Mauritania, Filipinas, India o Islandia. Una de las características de DC-System es que no tiene stock, sino que todo lo produce bajo pedido. Tras superar la crisis económica, la compañía ha resurgido y se consolida como referente en su sector. Prueba de ello es el período de bonanza en el que se encuentra, con un crecimiento sostenido del 15% en su cifra de facturación en los tres últimos ejercicios, hasta situarse por encima de los doce millones de euros. El objetivo, como explica Cantero, es mantener este ritmo de crecimiento en el próximo trienio, para lo cual la empresa va a acometer la ampliación de sus instalaciones -en la actualidad posee una nave de 2.800 metros cuadrados- con la construcción de una segunda nave con 2.500 metros cuadrados más, ya que las actuales instalaciones se encuentran al límite de su capacidad, con 35 personas que integran su plantilla trabajando a cuatro turnos. Adaptarse a la coyuntura ?Algunos de nuestros competidores se han visto obligados a echar el cierre, por lo que nos encontramos en un momento excelente de trabajo para poder abastecer toda la demanda?, señala el ejecutivo. La clave, como explica su director gerente, ha sido ?saber adaptarse a cada coyuntura. Hace varios ejercicios exploramos los límites de la rentabilidad de la compañía por abajo, supimos adelgazar nuestra estructura y nuestros costes, pero nos preparamos para responder con agilidad en el momento en que el viento soplara a favor, como así hemos hecho?. Nº 235 DIC?15
