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Página 51 del número 217, de junio de 2014

50-51 michelin.qxp_maqueta consis 22/05/14 17:13 Página 2 empresas 51 enfrentarnos a otros países que tienen unos costes salariales y energéticos inferiores a los nuestros, a lo que hay que unir el coste logístico de exportar a los principales mercados europeos que están alejados de España?, explica Rebollo. Plantilla Por eso, aparte de que la dirección de Michelin España Portugal pone el foco en maximizar la eficiencia, una de las claves para ser competitivos es la implicación de la plantilla, que en 2013 se situó en 7.875 personas, con una reducción de 357 empleados en el último año debido a las jubilaciones y bajas voluntarias. ?Nosotros apostamos por mantener empleo y estable y de calidad, por eso aprobamos junto a los agentes sociales unas medidas de flexibilización que nos han permitido adaptarnos a las fluctuaciones del mercado?, indica el presidente de la compañía, quien destaca que en la gestión de los recursos humanos se opta por implicar a los trabajado- res en la evolución de la empresa al hacerles partícipes de las propuestas de mejora en todos los ámbitos. En este área, la marca del Bibendum aplica el programa Avanzar Juntos, que engloba la gestión de carrera, formación y desarrollo, calidad de management, interés del trabajo, calidad de vida y remuneración y beneficios. Y no se trata de un brindis al sol, ya que por ejemplo solamente las acciones formativas representan un coste de casi el 4,5% de la masa salarial y durante 2013 más de 6.700 personas recibieron al menos un curso y se dedicaron más de 368.000 horas formativas, de las que cerca de un tercio se orientó al desarrollo profesional. Ambiciones 2020 El Grupo Michelin se marcó en 2013 seis grandes retos recogidos en el plan Ambiciones 2020 con objetivos cifrados en los ámbitos económico, social y medioambiental para ser líder de la movilidad sostenible. Nº 217 JUN?14

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