Página 10 del número 217, de junio de 2014

8-12entrevista efcl.qxp_maqueta consis 22/05/14 16:34 Página 3 10 entrevista ?Con Alentia, vamos a demostrar que los negocios familiares somos una buena inversión? n P: ¿Qué valoración hace de la puesta en marcha de Alentia y de las cifras que maneja un año después de su lanzamiento? n R: Mi opinión respecto a Alentia no puede ser mejor. Creo que es algo totalmente novedoso. De hecho, es una iniciativa pionera a nivel europeo. Es algo tan sencillo como poner en contacto a ahorradores de la sociedad civil con acreditados proyectos empresariales familiares de Castilla y León, con una trayectoria impecable y la posibilidad de crecer. De ahí nace la chispa de lo que puede ser una gran iniciativa. Se está haciendo un buen trabajo y ya ha visto la luz un primer proyecto, que será exitoso. Hay que valorar también el gesto de la Junta de Castilla y León de ofrecer a los inversores de Alentia la posibilidad de deducirse hasta un 20% en el IRPF hasta 50.000 euros para promocionar este tipo de iniciativas. Objetivo: 500 socios n P: Alentia se ha puesto en marcha en un momento crítico en cuanto a restricción de crédito. Si llegado el caso en unos años las entidades financieras volvieran a los niveles de crédito de hace unos años, ¿cree que seguirá teniendo razón de ser esta iniciativa? ¿Confía en su éxito a largo plazo? n R: Por supuesto. Somos exigentes en la innovación, pero no sólo en productos y mercados, sino en toda la gestión empresarial. También en la financiación. No hay que dejar toda la responsabilidad a la vía tradicional bancaria. Si algo ha puesto de manifiesto esta crisis es que las empresas no pueden estar muy endeudadas. Hay que tener la deuda justa. Alentia ha venido para quedarse y en el futuro alcanzará los 500 socios (en la actualidad tiene 90). Cuando el primer proyecto funcione, que lo hará, y lleguen el segundo y el tercero, la gente se dará cuenta de esta alternativa. Estadísticamente las empresas no familiares dan rentabilidades del 8%; mientras que las familiares alcanzan el 13%. Con Alentia, vamos a demostrar que los negocios familiares somos una buena inversión. contar lo que es una empresa familiar, lo que hacemos todos los días, cómo generamos puestos de trabajo y riqueza para toda nuestra región. Recientemente realizamos una jornada muy agradable, Cocinando nuestros valores, en la que nos juntamos con nuestros hijos y nos pusimos al frente de los fogones en The Singular Kitchen. Queremos seguir desarrollando actividades de este tipo. Por otra parte, está el Fórum Familiar para jóvenes, que en poco tiempo tomarán las riendas de sus empresas o formarán parte de sus equipos directivos, y también debemos transmitirles los auténticos valores de la empresa familiar para que los conozcan muy bien. El Fórum es la cantera de lo que el día de mañana serán nuestras empresas. Hay que trabajarlo muy bien porque uno de los principales problemas que tiene este tipo de negocios es el salto generacional y si empezamos a cultivar en los más pequeños estos valores para que este relevo sea lo más cómodo y exitoso posible, será bueno para las empresas familiares y para la economía castellana y leonesa. n P: ¿Cuál es la clave para inocular el espíritu emprendedor a las generaciones que vienen detrás? n R: Sin duda ninguna el testimonio real de empresarios de éxito, que tenemos en Castilla y León y en la propia asociación. Que cuenten lo que hacen. Hay que dignificar el trabajo del empresario. En los últimos años, por desgracia, ha haNº 217 JUN?14 bido que despedir gente y reducir el tamaño de nuestras empresas, pero ahora es momento de volver a crecer y hay que contarlo. Queremos volver a contratar gente. El problema de la sucesión n P: ¿Cuál considera la principal problemática a la que se enfrentan los negocios familiares? n R: La sucesión es el mayor de los problemas, no es algo fácil y es lo que más tenemos que trabajar. Prueba de ello es que sólo el 5% de los negocios familiares alcanza la quinta generación. Es algo dramático. Perder una empresa familiar es una tragedia. Se destruye riqueza y valor. Desde EFCL se está trabajando bien y se están firmando protocolos y acuerdos familiares para adelantarse a posibles problemas y, si llegan, tener la solución. n P: ¿Cuál es su visión sobre la recuperación económica y la falta, o no, de crédito? n R: España es un gran país y veo la situación con optimismo y realismo. Pienso que saldremos de la crisis con una fuerza superior a lo que estiman las previsiones. Hay que felicitar a la sociedad española por su capacidad de sacrificio en estos años. Nos ha quedado claro lo que no debemos hacer y estoy seguro que de esta crisis van a salir muchos Amancios Ortega, gente que no ha tenido un puesto de trabajo y se ha esforzado por crear su propio empleo y se des-