Página 17 del número 215, de abril de 2014
16-17 execyl 25/3/14 12:29 Página 2 empresas 17 novación y figura del empresario, el presidente de Execyl señala que lo que hicieron fue ?mirar los estatutos de la entidad, sus fundamentos, y creímos que eran las áreas que tenían sentido en el actual momento histórico. Hay que fomentar la figura del emprendedor y del empresario, porque para salir de la crisis es indispensable contar con una clase empresarial sólida y potente?. Encuentros en las sedes de las empresas Una vez fijados esos campos de trabajo, las empresas que los integran determinan el calendario. Cada comisión cierra la reunión anterior con un documento con conclusiones escritas, con soporte documental -Calvo se confiesa un obsesionado de la trazabilidad- y se establece el contenido de la siguiente. En los encuentros se desarrolla la parte teórica y la práctica, con una mesa de trabajo abierta a las empresas ?donde se discute, se debate y se aprende?, precisa. En muchas ocasiones, estos encuentros se desarrollan en las instalaciones de empresas asociadas a Execyl. Como ejemplos, las celebradas en Galletas Gullón, el bloque logístico de Mercadona en Villadangos del Páramo (León), Grupo Matarromera, Aquona, Queserías Entrepinares, Centro de Investigación, Innovación e Información Comercial-i3Com de Burgos y Productos Solubles. Al respecto de esta mecánica de eventos, a los que asisten los responsables del área específica que se aborda, el máximo representante de Execyl asegura que es ?muy importante que los equipos directivos se conozcan. Estas reuniones al final se convierten en una El futuro, en las alianzas ?Somos un grupo que se enriquece con la incorporación de cada nuevo socio, tenga el tamaño que tenga. El futuro está hecho de alianzas y el objetivo es que juntos podamos trabajar mejor?, explica Miguel Calvo, presidente de la Fundación Execyl, una entidad que a pesar de la coyuntura económica se encuentra en fase de crecimiento, porque ?hay interés en lo que hacemos?. Con respecto a los asociados, Calvo matiza que el objetivo es que las actividades ?recurrentes se financien a través de los ingresos recurrentes. Nuestros socios son los dueños de la entidad y no queremos tener dependencia de terceros. Nuestro misión es dejar una asociación mejor de la que nos encontramos?. Mantener el ingenio Para el ejecutivo, la crisis ha afectado a los recursos destinados por las empresas a innovación y eficiencia, pero, por contra, ?se ha mantenido el ingenio de quienes tenían en la innovación su factor diferencial?. Respecto a cómo se encuentran las compañías de Castilla y León en estos ámbitos, asegura que en cuestiones de eficiencia ?hemos avanzado mucho; mientras que en innovación hay que abrir más la mente a la gente y extenderla a todos los procesos y áreas de la compañía para ser mejor empresa hoy y más sostenible?. No obstante, añade que el punto de partida en nuestra comunidad autónoma no es bajo, ?aunque se echa en falta mayor formación?. consultoría externa gratuita?. Calvo anima a las empresas al intercambio y la transparencia: ?compartir tus problemas no es una debilidad, sino el principio de la solución. No vamos a estos encuentros a competir, sino a compartir, porque cuantas más aportaciones tengamos, mayor valor poseeremos. En ocasiones, estas reuniones nos desvelan grandes virtudes de empresas que estaban ocultas. En definitiva, estar en Execyl y participar en sus comisiones es una forma barata de ver cómo puedes innovar?. Nº 215 ABR?14
