Página 68 del número 211, de diciembre de 2013

68 cedered 25/11/13 16:37 Página 1 68 empresas Cedered aumenta la competitividad de las empresas a través de la selección de personal y el desarrollo de talento El 20% de las solicitudes de candidatos está relacionado con la internacionalización del negocio L a adecuada selección de personal y el desarrollo de talento son dos aspectos al alza en los últimos tiempos, en los que el mejor aliado para capear la crisis se puede encontrar dentro de la plantilla. Firmas como Cedered asesoran en esta tarea desde hace más de dos décadas a empresas ?pertenecientes a cualquier sector y que se encuentran en fase de crecimiento o de cambio de parte de su equipo?, puntualiza José María López Rodríguez, director gerente de la firma. Así, analiza la descripción del candidato demandado para determinar el perfil y lanzar la oferta al mercado, bien a través de anuncios y plataformas especializadas, bien mediante una búsqueda directa por medio de sus bases de datos y redes de contactos. ?Pese a la situación en la que nos encontramos, sigue habiendo movimiento en este ámbito por parte de organizaciones que han sabido ajustarse a este escenario, muchas de ellas de sectores como automoción y agroalimentación, que buscan personal cualificado y con experiencia para cuestiones relativas en un 20% de los casos a su internacionalización y sus proyectos en el exterior?, explica el responsable de Cedered, quien añade que una de las asignaturas pendientes de los aspirantes es el idioma, ?pues aunque para perfiles altos y muy altos no supone una barrera, sí lo es para otros técnicos?. Ofrece un servicio personalizado al buscar el mejor ?encaje persona-puesto-empresa y al adaptarse al sistema de gestión por competencias de cada compañía?. Gestión del talento La gestión del talento engloba tanto el desarrollo del existente dentro de la organización, como su búsqueda y atracción desde fuera de la misma. ?En el nivel interno, para evaluar este factor contamos con la valoración y gestión de desempeño y competencias, establecimiento de planes de desarrollo, entrevistas personales, formularios y modelos específicos para cada empresa?, señala el directivo de Cedered, que cuenta con un equipo de ocho empleados. Otras herramientas son los planes de sucesión, orientados a las sociedades que tienen que reemplazar a sus mandos intermedios o posiciones clave; y los de carrera profesional, más centrados en personas con alto potencial a los que se quiere incluir en un programa específico para desarrollar sus aptitudes. Habilidades de gestión Cedered es especialista también en la formación en habilidades de gestión y dirección; tramitación de subvenciones de la Fundación Tripartita, en la que tiene una amplia experiencia; y consultoría de recursos humanos. En el primero de ellos, aborda aspectos como el trabajo en equipo, la comunicación interna, el desarrollo de personas, liderazgo y motivación, ?que cada uno tiene desarrollados de una determinada manera y que en ocasiones es preciso adecuar a lo requerido en su puesto. Somos personas de costumbres, por eso nos cuesta tiempo cambiar determinados hábitos?, precisa López Rodríguez. La metodología empleNº 211 DIC?13 José María López Rodríguez, director gerente de Cedered. ada es la de aprender haciendopara que el grupo o la persona se percate ?de primera mano de que determinados comportamientos y métodos no son los adecuados, por lo que les damos herramientas para conseguir ese cambio y para lo que estamos constantemente ideando nuevas actividades y enfoques, como role play; sesiones de outdoor , de gran impacto, pues suponen salir del entorno habitual de trabajo; o coaching , entre otros?. Asimismo, la creatividad y la innovación son dos habilidades muy demandadas por las organizaciones, ?pues en muchos casos su futuro depende de ellas?. Por último, la consultoría de recursos humanos engloba proyectos a la carta para cada cliente, como la medición del clima laboral, outplacementy coachplacement.