Página 55 del número 210, de noviembre de 2013

54-55 alentia 22/10/13 12:51 Página 2 financiación 55 en 40 veces a las financiadas por capital riesgo institucional. Roure aseguró que ser empresario ?en absoluto te da crédito para ser buen inversor?. Posteriormente, este experto moderó una mesa redonda que contó con la presencia de Rocío Hervella, consejera delegada de Prosol; Ginés Clemente, presidente de Aciturri; y Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro, quienes plantearon sus experiencias con la entrada de socios ajenos a la compañía. Decisión acertada Hervella precisó que, en el inicio, la idea de negocio del equipo de tres personas que lideran el proyecto era ?poco líquida para invertir e invitamos a 73 socios, de los que hoy quedan poco más de 30. Tardamos cuatro meses y medio en reunir los tres millones de euros necesarios hace 15 años?. Por su parte, Clemente aseguró que en 2007 ?había que tomar una decisión clave en la compañía: dar el salto o quedarnos como estábamos. La realidad es que hemos pasado de 200 trabajadores a 1.200. Nos costó mucho dar entrada a Caja de Burgos para dotar de fortaleza al proyecto. Después entró Madrigal. Puedo decir que es la decisión más acertada de mi vida profesional?, precisó. Más ideas que dinero Por su parte, González Serna explicó que tenía ?más ideas que dinero y necesitaba lo segundo para invertir, así que en 2009 Madrigal tomó un 20% de mi compañía por 60 millones de euros, lo que nos permitió invertir 300 millones en los siguientes ejercicios?. El presidente de Siro calificó Alentia como un ?acelerador de empleo, ya que el capital implica capacidad de inversión y ello desemboca en la creación de puestos de trabajo?. Términos como confianza, flexibilidad por ambas partes e integridad fueron empleados por los tres empresarios para definir cómo debe ser la relación con los inversores. Nº 210 NOV?13