Página 17 del número 204, de mayo de 2013

16-17 collosa 19/4/13 10:22 Página 2 empresas 17 Consejo de administración de Corporación Llorente. De izquierda a derecha, José María Alonso, Gonzalo Llorente, Cristina Llorente, Miguel Ángel Llorente (vicepresidente), Patricio Llorente (presidente), Alejandro Llorente (vicepresidente), Joaquín Llorente, Ángel Corcóstegui y Juan José Barragán. ?En nuestra salida al exterior, buscamos una implantación sostenida en el tiempo para quedarnos en esos países. No queremos ejecutar una obras de forma puntual para luego irnos, sino que apostamos por la permanencia?, explica Patricio Llorente, presidente de Corporación Llorente, quien precisa que esa estrategia ?no significa que nos vayamos de Castilla y León, sino todo lo contrario, pues esas obras internacionales nos permiten mantener el empleo en España?. Por ejemplo, los 110 profesionales de la empresa que trabajan en Chile son apo- yados por otros 40 empleados desde los servicios centrales en Valladolid. No obstante, Llorente advierte que para acometer con seguridad los procesos de internacionalización ?las empresas de Castilla y León necesitamos que siga habiendo inversión pública en nuestra tierra, para tener una mínima masa crítica de proyectos locales que te permitan un plan de expansión internacional en el que son necesarias inversiones intensivas en la primera fase con unos retornos a largo plazo?. En esa estrategia, Corporación Llorente también acompaña a sus grandes bién está presente en los centros de transporte de Salamanca y Segovia; es accionista del Grupo Amma, que posee 23 centros gerontológicos con 5.800 plazas; y con Inverduero acomete la promoción, construcción y explotación de energías renovables y gas natural. Con su cartera de servicios es capaz de abarcar todo el círculo de un proyecto, desde su promoción hasta su diseño, construcción, explotación y mantenimiento. Dos generaciones en el Consejo de Administración En el actual Consejo de Administración de esta empresa familiar están presentes dos generaciones ya además del presidente Patricio Llorente y de los vicepresidentes Alejandro y Miguel Ángel, se han incorporado Gonzalo, director de Concesiones, Cristina, jefa de Tesorería y Empresas Participadas, y Joaquín, subdirector de Energía Renovable; quienes están acompañados de los consejeros independientes Ángel Corcóstegui, socio fundador de Magnum y ex consejero delegado del BCH; Juan José Barragán, socio de Garrigues; y José María Alonso, socio de Baker&McKenzie. Nº 204 MAY?13 clientes españoles en sus procesos de internacionalización, a la vez que la empresa vallisoletana invita a sus proveedores a que les den servicio en el extranjero. Evolución Con su progresiva internacionalización, la compañía compensará la caída del mercado español por el descenso de las inversiones tanto del sector público como privado. Con una facturación de 95 millones de euros en 2012, para el presente ejercicio sus previsiones son aumentar su cifra de negocio hasta los 110 millones gracias a los proyectos ejecutados en el extranjero, pues en España el mercado mantendrá la actual atonía por los ajustes de las administraciones públicas y la prudencia del sector privado por las incertidumbres económicas. Con obra contratada por valor de 158 millones, de la que el 22% procede del área internacional, Corporación Collosa tiene muy equilibrada su cartera de clientes entre un 45% del sector privado y un 55% del público. De este último, el 45% procede de la administración estatal, el 35% de la regional y el 20% de las locales. En la actualidad, ejecuta obras por toda la geografía española, aunque Castilla y León representa el 60% del total para las diferentes instituciones oficiales.