Página 13 del número 204, de mayo de 2013
8-13 cecale 19/4/13 10:21 Página 6 entrevista 13 las fundaciones y empresas públicas que no tienen ninguna rentabilidad para la sociedad. P: Ha mostrado su rechazo a los recortes en la sanidad pública, ¿cree que sería más eficiente con la privatización de algunos servicios? R: Tenemos uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, por eso se deberían hacer recortes en este ámbito. Ya en época de bonanza, por ser de mucha calidad, era deficitaria; pues en vacas flacas es muy deficitaria, por lo que habría que buscar alguna fórmula para evitar esos recortes. P: ¿Y las medidas que debería de aprobar la Junta de Castilla y León para relanzar la economía? R: No se deberían aprobar recortes en campos como la I+D+i, pues en esta época de crisis se ha ajustado demasiado en un tema que es básico para que la economía de cualquier país funcione, tenga ingresos por royalties y no pierda la capacidad intelectual. Hay una fuga de cerebros bárbara, pues algunos investigadores españoles han dejado sus proyectos a medias y se han tenido que ir fuera. Por otra parte, el sistema educativo habría que cambiarlo. Debería producirse un consenso entre los principales partidos políticos para que la ley educativa, desde Infantil hasta la Universidad, sirviera para el largo plazo, porque los cambios constantes empobrecen la enseñanza y redundan en la calidad, la investigación y la innovación. Debemos sentar las bases ya de ese acuerdo. Intereses de las provincias en el sector financiero P: En cuanto al sector financiero, ¿cómo valora la gestión de la Junta en la reestructuración de las cajas en Castilla y León? R: Esa restructuración ha sido complicada, se parece de alguna manera a la situación que vivimos en Cecale. En Castilla y León había una serie de cajas, no tantas como provincias, que no querían perder su identidad, ni su poder y menos aún ser absorbidas. Tampoco se conocía en profundidad el agujero que realmente había, y eso es lo que ha terminado por ir en perjuicio de Nº 204 MAY?13 tener una caja fuerte en la comunidad autónoma. Ha habido errores por parte de todos, por ello no podemos echar la culpa a la Junta. Ocurre algo similar en la Confederación: si no cambiamos de mentalidad, pues la patronal regional es la referencia en Castilla y León en materia de asociacionismo, si no apostamos por ella y aunamos fuerzas, nos puede pasar lo mismo. Ordenación del Territorio P: ¿Está a favor de la Ordenación del Territorio diseñada por la Junta para optimizar la gestión de las administraciones locales y provinciales? R: Es un tema muy delicado en una región como Castilla y León, en la que hay tantos municipios y tan dispersos y con una extensión tan grande como la que tiene. Va a ser difícil llegar a aunar voluntades y consensuar criterios de actuación. Queda por delante una labor ardua por parte de la Administración para que todos puedan llegar a entender las decisiones que se pueden tomar en un momento determinado. Hay ocasiones en las que no se puede tener de todo en algunos núcleos de población. Por su parte, creo que las diputaciones, a las que tanto se ha criticado en muchos temas asegurando que no tienen viabilidad, deben aglutinar la gestión de pequeños municipios, sin que tengan que perder estos su identidad. Con ello se conseguiría ahorrar mucho dinero y las entidades provinciales saldrían muy reforzadas.
