Página 40 del número 193, de junio de 2012

36-40 entrevista pte EFCL 24/5/12 10:01 Página 5 40 negocios con apellido s R: Sí, ahora es inevitable y ese dinero no se ofrece gratis. Hay que apuntalar el sector financiero por los clientes y para que empiece a fluir el crédito a familias y empresas. s P: En los dos últimos años, varias empresas de EFCL han iniciado o potenciado su proceso de internacionalización, sobre todo en Latinoamérica. ¿Ése es el camino a seguir si se quiere seguir creciendo? s R: Sí, aunque para ello hace falta tamaño y tal vez uno de los problemas más graves que tenemos las empresas familiares de Castilla y León es nuestro reducido tamaño, por lo que es necesario fortalecerlas con todo tipo de procesos, incluso con alianzas o fusiones. Objetivos s P: ¿Qué objetivos se ha marcado como presidente de EFCL? s R: Queremos abrir la agrupación, que tiene cerca de cien socios, a otras empresas de carácter familiar para que participen en algunas de nuestras actividades, pero sin variar la dimensión de la asociación. También queremos hacer muchas aportaciones en el ámbito educativo, porque ahí se encuentra el futuro de Castilla y León. s P: ¿Va a tener un papel más reivindicativo EFCL ante la mala situación de la economía? s R: Tenemos mucho que aportar como empresarios familiares, pero sin inmiscuirnos en ámbitos que no son los nuestros. s P: ¿Comparte la afir- ?Los chinos son un ejemplo de esfuerzo, pero no creo que sea un modelo al que deba aspirar España? mación de Juan Roig, presidente de Mercadona y ex presidente de IEF, de que los bazares chinos son un ejemplo de la cultura del esfuerzo? s R: Sin lugar a dudas son un ejemplo de esfuerzo, pero no creo que sea un modelo al que deba aspirar España. Ahora bien, la economía mundial está globalizada y competimos contra chinos, brasileños o nortea- mericanos y esa gente aprieta mucho y va muy deprisa y nosotros nos estamos quedando rezagados. Estado de las Autonomías s P: ¿Cree que el Estado de las Autonomías es un modelo fallido? s R: No, porque la gestión de los servicios públicos es más cercana y próxima. No obstante, la organi- zación del Estado es manifiestamente mejorable y hay transferencias, sobre todo en el ámbito de las normativas, que deberían revertir al Estado para garantizar la unidad del mercado y ser más competitivos. s P: ¿Comparte entonces la visión de Esperanza Aguirre de que, si es necesario, las autonomías deberían devolver competencias al Estado? s R: Sí, sin lugar a dudas. s P: En Castilla y León nos encontramos con que todas las capitales de provincia quieren tener las mismas infraestructuras ¿es viable? s R: Las infraestructuras públicas deben de ir por delante de las necesidades de la población, pero sólo cinco minutos antes. Es absurdo tener aeropuertos donde apenas despegan aviones y autovías donde casi no circulan coches. ?Me encuentro más cercano a las tesis de Merkel? s P: ¿Qué tesis considera más acertada, la de Merkel de disciplina fiscal y de control del déficit público o la de Hollande de ser menos exigentes para relanzar el crecimiento? s R: En casa de mis padres, deber dinero producía sarpullido, por lo tanto me encuentro más cercano a las tesis de Merkel. s P: De esta crisis saldremos, ¿pero qué España nos encontraremos? s R: Depende de cómo se produzca la salida de la crisis, que de momento no está nada clara. Si no tomamos medidas, saldremos siendo menos competitivos. Por ejemplo, creo que hay que hacer una apuesta seria por la educación y la I+D+i, cuando por la urgencia se están primando otro tipo de apuestas que nos hacen perder la perspectiva de futuro. Nº 193 JUN?12