Página 41 del número 188, de enero de 2011
40-41 everis 19/12/11 11:25 Página 2 empresas 41 Ejemplos de planificaciones Como ejemplos de diferentes planificaciones realizadas por Everis, Mar Rodríguez Fernández, directora de Sector Público de la empresa, menciona, por un lado, el caso de una pequeña comunidad autónoma en la que el análisis mostró que con la compactación de los servicios generales de tipo jurídico, recursos humanos y gestión presupuestaria duplicados en las diferentes consejerías y departamentos se conseguiría una reducción de 66 puestos de trabajo y un ahorro de más de dos millones de euros anuales. Esta actuación fue posible porque una parte del personal funcionario se destinó a cubrir puestos vacantes y otra a dar soporte jurídico, económico y de gestión a entes y sociedades dependientes de esa Administración autonómica. ?Una situación similar se da si abordamos una adecuada gestión de compras y suministros, sin confundirla con la gestión de la contratación, al ser un nos y económicos que actualmente se destinan a la gestión del día a día?, señala la directora de Sector Público de la consultora. Modelo austero Asimismo, añade que la Oficina de la Austeridad es el órgano gestor encargado de definir, impulsar, coordinar y valorar la estrategia definida en cada caso, ya que, a factor de ahorro que impacta sobre los gastos de funcionamiento e incluso sobre los de inversión?, explica Rodríguez Fernández. En esta ocasión, el ejemplo es un ayuntamiento que dispone de un presupuesto de 24 partidas destinadas a cubrir gastos de mantenimiento por importe de 14 millones de euros, que se formalizan a través de 24 contratos de los que 17 tienen un importe inferior a 800.000 euros. La concentración de la contratación de estos servicios o su externalización permiten un ahorro del 10%, que se incrementa al aplicar la movilidad del personal laboral asociado a estas funciones. ?Entendemos que no es posible un cambio contra la organización ni desde fuera de la misma, pero sí es posible un impulso que acompañe a la organización en la tarea del cambio y ése es nuestro papel?, concluye la directora de Sector Público de Everis. su juicio, consolidar un modelo austero y eficiente va más allá del recorte del gasto y requiere integrar medidas de ámbito organizativo, económico y normativo cuya implantación exige acciones a medio y largo plazo. ?Además, nuestra retribución está vinculada al éxito del plan, ya que si no conseguimos los resultados planificados, no percibimos ningún ingreso?, subraya Rodríguez Fernández. Nº 188 ENE?12
