Página 44 del número 145, de junio de 2008
pag40-44 22/5/08 11:56 44 45 Página 4 negocios con apellido te a los 67 millones de euros con los que cerró el ejercicio 2002. Además, la experiencia de esa primera operación permitió a Indal abordar posteriormente la adquisición del Grupo Industria, con presencia en Holanda, Reino Unido, Alemania y Bélgica, sin ayuda externa. El presidente de Indal explica los beneficios que ha tenido la entrada de nuevos socios para su grupo: ?nos ha permitido crecer, afrontar el reto de la internacionalización y colocarnos en una posición privilegiada en nuestro sector, con todas las ventajas que supone tener una mayor dimensión y una diversificación de mercados. Además, nos ha obligado a una mayor profesionalización, más rigurosidad y mejores podía dar de sí, y optamos por esta segunda opción?, asegura Carlos Tejedor, presidente del holding segoviano con sede en Fuentepelayo y especializado en alimentación animal y acuicultura. Una vez tomada la decisión, se analizaron los recursos necesarios y la alternativa era el capital riesgo-desarrollo. Tejedor explica el perfil que buscaban: ?queríamos que se cumplieran tres requisitos, como la potenciación de la profesionalización de la empresa; que sirviera como marco de referencia para incrementar nuestro nivel de reputación; y la capacidad financiera?. Con esas premisas se decidió dar entrada a Nazca Capital con un 34,49%, que permaneció en el accionariado de Dibaq hasta abril de 2007. El presidente de la compañía explica que con esta operación se cumplieron los hitos marcados, como contribuir a mejorar la imagen de la firma, aumentar la capacidad financiera y ganar profesionalidad. Reajuste accionarial Instalaciones del Grupo Dibaq en Fuentepelayo (Segovia). sistemas de control y gestión de nuestro negocio, sin dejar de reconocer que también tiene sus desventajas. De cualquier forma, aquella decisión adoptada hace más de cinco años de ampliar nuestro accionariado más allá de la familia ha creado valor para los accionistas, tanto para los que se sumaron a nuestro proyecto como para los que estábamos y tenemos vocación de permanencia?. Mayor profesionalización de la empresa A una situación parecida se enfrentó el Grupo Dibaq a finales del año 2001, cuando tuvo que decidir entre consolidar su posición en el mercado renunciando a un proyecto de crecimiento o bien continuar con un plan estratégico ?acorde a lo que la empresa La experiencia resultó tan positiva que el grupo segoviano ha dado entrada recientemente a otro fondo controlado por Caja Duero ?más vinculado con nuestra tierra y con capacidad de excelencia financiera dentro de nuestro entorno?, señala Tejedor, quien apunta que la entidad de ahorro ha entrado en la compañía con una participación del 27% y un horizonte hasta 2014. En esta segunda operación se produjo un reajuste accionarial, que supuso un cambio superior al 45% de la sociedad, con entrada y salida de socios, aunque el control mayoritario sigue estando en manos de la familia Tejedor. Entre las ventajas, el presidente enumera el situar a la empresa ?a kilómetro cero y un alineamiento en la misma, posibilita los procesos de reajuste, que son muy interesantes, ya que permite que algún socio o rama familiar deje la empresa y genera liquidez de acciones, posibilita la permanencia en el tiempo de la empresa familiar y supone no sólo la incorporación de un socio financiero, sino acceder a un sistema de banca estructurada que combina mejor el corto, medio y largo plazo?. Por último, Tejedor recomienda para este tipo de operaciones emplear tiempo en la selección del socio y cuidar su calidad, así como asegurarse de que exista una visión compartida del plan estratégico. Nº 145 Junio 2008
