Página 42 del número 145, de junio de 2008
pag40-44 22/5/08 11:56 42 43 Página 3 negocios con apellido y el resto a Ade Capital Sodical. La operación cerrada en julio de 2005 no contempla una participación en el accionariado de la empresa vallisoletana de alquiler de encofrados y andamios, aunque estas sociedades par ticipan en el Consejo de Administración con un consejero. ?Desde nuestro punto de vista, la incorporación de alguien externo a la empresa es muy positivo, ya que en el ámbito familiar la gestión se realizaba de otra manera y nos ha enseñado a profesionalizar la compañía. Además, en el aspecto económico nos ha Instalaciones del Grupo Indal (izquierda) y del Grupo Iscarent (derecha). esta operación como una de las más interesantes que hemos firmado?, concluye Miguel Catalina. Por su parte, hace más de un lustro al Grupo Indal se le presentó una disyuntiva: o afrontar un ambicioso reto y hacerse con su distribuidor en Francia y a la vez convertirse en suministrador de una de sus gamas más exitosas, o dejar pasar la oportunidad y mantenerse en su ámbito de actuación sin embarcarse en la aventura de la internacionalización. La primera opción suponía dar un paso adelante y colocarse en una posición de referencia dentro del permitido un crecimiento imposible sin ese montante para una empresa como la nuestra, en la que el retorno de la inversión siempre es a medio y largo plazo. Ahora nuestro tamaño sigue siendo pequeño, pero estamos mejor preparados?, explica Miguel Catalina, director general de Iscarent, que destaca: ?se trata de un crédito sin garantías, aunque algo caro, pero en una compañía familiar como la nuestra no hay límites entre el patrimonio y la empresa, que a todos los efectos es lo mismo, y la garantía es el proyecto en sí mismo?. mercado europeo de iluminación pública y urbana. Sin embargo, la capacidad financiera del holding vallisoletano, a pesar de disponer de un saneado balance, no permitía afrontar una operación de esta envergadura por sí solos. La alternativa que cobraba fuerza era la de la ampliación de capital, que se ejecutó con la entrada de fondos de capital riesgo (Diana, Fond-ICO y Fond-Euro-ICO) que poseen un 25,85% del accionariado; y Caja de Burgos, con un 13,65%, al margen de otros socios minoritarios, si bien la familia Arias se mantiene con el control de Indal. La operación se gestó en 2002 y 2003 para la compra de 3E International, que en la actualidad es la más importante por volumen de negocio y rentabilidad del grupo. Las ampliaciones de capital para dar entrada a los nuevos accionistas se acompañaron de operaciones sindicadas de financiación. En estos meses, los fondos de capital riesgo negocian su desinversión de la empresa vallisoletana, tal como estaba pactado en la operación. Crecer al 30% El director general de Iscarent señala que esta operación resultó muy positiva desde su inicio, con crecimientos de la empresa del 30% en los dos años siguientes. Además, ha trabajado en los últimos ejercicios para desarrollar soluciones de encofrado y cimbras específicas para obra civil, lo que permitirá mantener su alza en los próximos años a pesar de los cambios que se están produciendo en este sector, que acusa mucho las crisis. ?Los beneficios no son los esperados por la empresa, pero no por la operación en sí, sino por la situación del mercado, que en lugar del descenso progresivo previsto para los próximos años para reajustarse, ha sufrido un cerrojazo total en el ámbito residencial. Sin duda, considero Internacionalización Esa maniobra permitió configurar el grupo que en la actualidad, según asegura Sebastián Arias, presidente de la compañía, es el más activo de Europa en el ámbito de la iluminación profesional, con una cifra de negocio de 170 millones de euros en 2007, frenNº 145 Junio 2008
