Página 10 del número 144, de mayo de 2008

pag 6-13 10 11 15/4/08 13:21 Página 5 entrevista que las entidades han mejorado su competitividad y su eficacia. Creo que es el momento de tener ese debate y es lo que se debe hacer. S P: ¿Se han marcado un plazo? S R: Estos procesos hay que hacerlos con la determinación de la iniciativa privada y, una vez adoptadas las decisiones, hay que aplicarlas con celeridad. Además, insisto que ese proceso es compatible con la vinculación al territorio de nuestras entidades financieras, porque desde el punto de vista del negocio es un valor muy importante que hay que preservar y potenciar. A veces, aquéllos que tienen interés en que estas operaciones no se impulsen o no se desarrollen, acuden a la defensa de lo local. A ninguna persona sensata se le ocurriría poner en riesgo el prestigio y el negocio de las entidades financieras como consecuencia de no tener presente, a la hora de tomar decisiones, la vinculación con el territorio. S P: La Consejería de Economía y Empleo tiene a dos miembros en el consejo de administración de Madrigal Participaciones, ¿están satisfechos con sus resultados hasta la fecha? S R: Estamos invitados a participar en el consejo de administración de esta entidad, que trabaja para impulsar los proyectos empresariales, aun- ?En Iberaval vimos que era necesario fortalecer esas sociedades mediante una fusión, que tampoco resultó sencilla porque hubo una oposición, pero hoy nadie discute el éxito de ese modelo? que evidentemente podría haber obtenido mejores resultados, pero les corresponde a sus accionistas tomar las decisiones que crean oportuno. Nuestra presencia es positiva porque podemos aportar experiencia, información y el bagaje de los dos miembros de nuestra consejería en el consejo de administración. Si esta entidad debe derivar hacia otras fórmulas, es una decisión que corresponde a quienes han creado la sociedad. S P: Volviendo a los productos y servicios de apoyo financiero, ¿tiene pensado diseñar alguno más en el futuro? S R: Sí, porque crearemos nuevos productos y servicios según evolucione la demanda del mercado. Hoy ponemos a disposición de los empresarios una financiación a largo plazo y un sistema de garantías porque existe esa necesidad, pero si hay que generar otros, pues lo haremos porque estamos preparados para lanzar servicios y productos que modernicen la economía de Castilla y León. Por lo tanto, Ade Financiación no será nunca una entidad estática, sino que por el contrario será dinámica y creativa. Dar respuesta a las empresas S P: Castilla y León ha aprovechado la experiencia de otras regiones en este tipo de entidades para poner en marcha un modelo más eficaz. ¿Qué aspectos se han mejorado? S R: Hemos creado un instrumento que es el más moderno y el que mejor respuesta puede dar a las empresas. Después de analizar sociedades parecidas en el ámbito europeo y español, y conociendo las necesidades de la economía de Castilla y León, hemos constituido Ade Financiación, donde hemos implicado a los agentes económicos y sociales y a las cajas a través de su Federación Regional. S P: Pese a la escasa densidad empresarial que existe en nuestra comunidad autónoma, las empresas públicas de apoyo a las empresas han demostrado un meritorio éxito, como Sodical, cuya cartera histórica se eleva a 144 empresas participadas, con una inversión acumulada de 70,27 millones de euros con la que ha apoyado proyectos empresariales por casi 724 millones de euros; o Iberaval, que es la sociedad de garantía recíproca de España con mayor número de socios con más de 14.800. ¿A qué se deben estos logros? Nº 144 Mayo 2008