Página 6 del número 143, de abril de 2008
pag6-9 17/3/08 13:49 Página 1 67 empresas Los planes de Mario Armero en la Corporación Llorente para su expansión nacional e internacional Golpe de mano de la empresa familiar al fichar a un ejecutivo de gran prestigio para gestionar el grupo surgido de la fusión de Bitrébol e Inverduero s como si el Real Valladolid hubiese fichado a Lionel Messi. En un país futbolero como el nuestro, este tipo de símil es el que mejor se entiende y el que más se ha empleado durante el pasado mes para explicar el alcance del nombramiento de Mario Armero como consejero delegado de Corporación Llorente. La firma familiar vallisoletana ha revolucionado la empresa con dos operaciones consecutivas de enorme calado. En primer lugar, ha fusionado los dos holdings que controla, denominados Grupo Bitrébol, cuya matriz es la constructora Collosa, e Inverduero en un nueva compañía denominada Corporación Llorente, cuyas ventas globales alcanzan los 300 millones de euros, posee una cartera de pedidos por 1.000 millones de euros, una plantilla de 1.000 empleados y presencia en sectores como construcción, promoción inmobiliaria, energía, servicios, salud, ocio y concesiones administrativas. Con esta maniobra, la familia Llorente duplica la dimensión del Grupo Bitrébol al integrar todas las sociedades patrimoniales bajo el mismo paraguas. ?Queríamos aumentar de tamaño para acelerar nuestra expansión por España y los mercados internacionales?, explica Alejandro Llorente, presidente de la corporación, quien precisa: ?y también para hacer la empresa más atractiva de cara a fichar a un ejecutivo de prestigio?. Y vaya si lo han conseguido. Casi todo el mundo empresarial y directivo sabe quién es Mario Armero, pero conviene ofrecer cuatro pinceladas sobre su currículum para conocer con mayor exactitud su trayectoria como ejecutivo: lleva 20 años en General Electric (GE), la empresa de mayor valor bursátil del mundo, donde fue nombrado en 2001 presidente para España y Portugal. Bajo su mandato, el volumen de negocio del grupo en nuestro país pasó de 750 millones de euros en 2002 a 2.600 millones en 2006, con unas inversiones en la economía productiva durante los últimos seis años superiores a los 3.000 millones de euros. Armero es también miembro de la junta directiva del Consejo Empresarial Estadounidense en España, compuesto por las más importantes empresas de EE UU con presencia en la Península Ibérica, consejero del Banco Sabadell Fincom y de Caja del Mediterráneo y fue designado como Mejor Directivo del E Mario Armero, consejero delegado de Corporación Llorente. Nº 143 Abril 2008
