Página 3 del número 143, de abril de 2008

PAG3 17/3/08 13:43 Página 1 Un árbol que no cobija upermercados El Árbol lleva camino de convertirse, al igual que ocurrió con Madrigal Participaciones, en el particular patio de vecinos de la información empresarial de la región, donde a sus consejos de administración sólo les falta difundirse en directo por una web cam para que sus deliberaciones pasen a ser de dominio público. Conozco a más de un empresario con ambiciosos planes de expansión que me ha confesado que el último lugar al que se le ocurriría acudir para buscar financiación es a la sociedad de capital riesgo controlada por las seis cajas de la región, porque sabe que su operación se divulgaría a todo el mundo. La discreción es una máxima en los negocios, donde las noticias deben facilitarse una vez firmados los acuerdos. Sin embargo, las Alberto Cagigas reuniones de los consejeros de Madrigal y El Árbol tienen naturaleza de acagigas@castillayleoneconomica.es espectáculo público, con el consiguiente mosqueo de los miembros del consejo de administración que han permanecido callados, que me consta que es supino ante la proliferación de gargantas profundas. Los casos de Madrigal y El Árbol, donde la participación de las cajas de Castilla y León es mayoritaria pues en la primera sociedad controlan el 100% y en la segunda el 40%, pone en serio riesgo la fórmula de colaboración entre las entidades de ahorro como alternativa a su fusión. Madrigal no ha sido todo lo fructífera que se esperaba por las escasas operaciones cerradas -¿tal vez por la verborrea de algunos consejeros?- y en El Árbol se han hecho públicas las miserias y desencuentros entre los responsables de las cajas en la fracasada compra de Caprabo y ahora con el intento de adquisición de Dinosol. A estos rocambolescos episodios hay que unir la fugaz presidencia de José María Achirica, que dio un portazo porque no estaba por la labor de templar gaitas entre sus accionistas levantiscos. Con estos antecedentes, el nuevo presidente de la Federación de Cajas de Ahorro de Castilla y León, José María Arribas, lo tiene muy difícil para proponer nuevos instrumentos financieros gestionados por las seis entidades como plan B a la fusión, pues la credibilidad de esas hipotéticas alianzas está en entredicho por sus antecedentes. El papel lo soporta todo, pero luego la realidad es obstinada y las disputas cainitas ponen en peligro la agilidad de la toma de decisiones y la ejecución de las operaciones. Cuando se cerró la compra de El Árbol a mediados de 2006 por parte de Madrigal, Empresarios Integrados (Grupo Norte y Martinsa) y los directivos de la empresa de distribución, que aumentaron su participación en la misma, en una operación valorada en 51 millones de euros, se argumentó que con esta maniobra se potenciaba el sector agroalimentario de Castilla y León al pasar a controlar la novena cadena de distribución de España por superficie de ventas, donde se canalizaría con prioridad la rica despensa de nuestra comunidad autónoma. Además, también se dijo que se iba a implicar a los empresarios de la región en el accionariado de la compañía, por lo que el Grupo Norte y Martinsa se desprendieron del 10% a favor de Ade Capital Sodical, en una operación formalizada a mediados de 2007. En la actualidad, la sociedad de capital riesgo está ultimando las negociaciones para colocar ese paquete accionarial a inversores castellanos y leoneses, pero ya han transcurrido casi dos años desde que El Árbol pasó a manos de accionistas de Castilla y León y hasta la fecha no sabemos ni el volumen de sus compras con los proveedores de nuestra región, ni cuánto ha aumentado esa cifra desde 2006, ni qué beneficios aporta a nuestra industria agroalimentaria. Sin embargo, y sin que nadie se lo pida, Mercadona, que construye un centro logístico en la provincia de León con una inversión de 180 millones de euros, acaba de anunciar que durante 2007 realizó compras a empresas castellanas y leonesas por valor de 792 millones de euros, con un incremento del 24% respecto al ejercicio anterior, a la vez que se ha convertido en socio estratégico para el fulgurante crecimiento de compañías como Grupo Siro o Queserías Entrepinares, entre otras. Con estos datos, me asaltan dos dudas: ¿no se quedará la adquisición de El Árbol en una simple operación especulativa -por otra parte, muy legítima para los intereses particulares de sus accionistas-?, ¿qué hubiera hecho Juan Roig por el sector agroalimentario de Castilla y León si le llegan a poner 51 millones de euros encima de la mesa? S Director Alberto Cagigas Directora Comercial Luisa Alcalde Departamento Comercial Juana Daldea Víctor García Diseño Gráfico Marta Higuera Corresponsales Ávila Antonio Mayoral Burgos César Presto León Nuria González Palencia Alberto Abascal Salamanca Elena Cordero Segovia Fernando Aranguren Soria Saturio Ugarte Zamora Óscar Alonso Motor Santiago Garnica Fotografía Ana Rodríguez de la Vega Consejo Editorial Roberto Escudero, Francisco Ledesma, José Andrés Lorenzo, Juan Carlos de Margarida, Victoriano Martín, Olga Ogando, José del Ojo, José Ramón Perán, Carlos Sánchez-Reyes, Antonio de Santiago, José Miguel Useros Edita EDICIONES LA MESETA S.L. 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