Página 31 del número 142, de marzo de 2008

pg30-31 19/2/08 16:25 Página 2 ahora mismo y como el que prevemos?. Así que la entidad burgalesa ha optado por un mayor saneamiento de su balance, reforzar la solvencia y reconocer ya las pérdidas potenciales. De hecho, ha aprovechado las impor tantes plusvalías obtenidas en el primer semestre de 2007, fundamentalmente por la venta de acciones de Metrovacesa y Endesa, ?para hacer acopio de reservas de cara a un entorno económico que prevemos hostil?. Sin ser alarmistas, el giro de la coyuntura económica a par tir del segundo semestre se nota ya en otros dos aspectos. Por una par te, en el aumento del nivel de morosidad de Caja de Burgos, debido a la crisis del mercado inmobiliario, al incrementarse en 0,16 puntos hasta situarse en 0,77%. Y por otro lado, en la prudencia de la expansión territorial, ya que si la entidad burgalesa abrió 20 oficinas en 2007, este año sólo estrenará siete sucursales (una en Ávila, Segovia, Soria, Zaragoza y Vitoria y dos en la Comunidad de Madrid). Si antes una par te de la expansión de la caja se hacía para acompañar a los promotores en sus proyectos, ahora esa vía de crecimiento está paralizada por la recesión del mercado inmobiliario. A pesar de esta situación, Caja de Burgos asegura que mantendrá su apoyo a las inversiones empresariales mediante la financiación y la car tera industrial, a la vez que afirma que tiene la liquidez suficiente para atender su negocio habitual. Ratio de eficiencia Volviendo al balance de 2007, Caja de Burgos experimentó crecimientos en todas las magnitudes dado que situó el activo total en 11.562 millones de euros, un 18% más que en el anterior ejercicio; los recursos ajenos en 9.010, un 18,8% más; la inversión crediticia en 8.044 millones, un 19% más; el margen de intermediación en 183,9 millones de euros, un 17,8% más; el margen ordinario en 293,4 millones de euros, un 26% más; y el margen de explotación en 199,5 millones de euros, un 36,2% más. Para el director general de la entidad de ahorro, las claves de esta cuenta de resultados son ?el crecimiento del negocio, una elevada eficiencia de costes y productividad de nuestro modelo de gestión y de nuestra plantilla y una eficaz gestión en los mercados de valores?. Caja de Burgos vuelve a sacar pecho con su gestión al conseguir mejorar aún más su índice de eficiencia al mejorarlo en cinco puntos y situarlo en el 32%, con lo que se coloca a la cabeza del sector de cajas de ahorro en España en este baremo. Es decir, la entidad burgalesa es capaz de aumentar más sus ingresos con un menor incremento de los costes. Además, ha mejorado sus ratios de recursos ajenos y créditos a la clientela por empleado y por oficina. Una gestión para 2008 En la actualidad, el equipo directivo de Caja de Burgos se encuentra elaborando su Plan Estratégico 2008-2010 con el objetivo de convertirse ?en una caja más grande, una caja mejor y en la caja de referencia en excelencia de Castilla y León?, apuntó su presidente, José María Arribas, quien destacó que pese a las incertidumbres de los mercados la entidad destinará 30 millones de euros a la Obra Social. Durante este ejercicio, la caja apostará por una distribución de riesgos más equilibrada y optimizar la gestión de la morosidad y de los mercados de capitales; intensificará la captación de recursos; ampliará su presencia en nuevos nichos de mercado como jóvenes, tercera edad e inmigrantes; y se volcará con la gestión de los recursos humanos. Como novedad en la relación con el cliente, se abrirán Centros Administrativos con asesores financieros para evitar las esperas y donde centralizarán las operaciones rutinarias, como cobro de recibos o tramitaciones de la Declaración de la Renta. Nº 142 Marzo 2008 De izquierda a derecha, José Luis Hernández, director general adjunto del Área de Medios y Relaciones Institucionales de Caja de Burgos; Leoncio García, director general; José María Arribas, presidente; Roberto Rey, director general adjunto Financiero; y Jorge Gutiérrez, director general adjunto Comercial.