Página 17 del número 140, de enero de 2008

pg16-17 17/12/07 11:13 Página 2 al anterior ejercicio. Además, su mercado de origen cada vez tiene menos peso en su facturación ya que Castilla y León representa sólo el 30% de su cifra de negocio, un porcentaje que se reduce hasta el 10% en el caso de los contratos con las administraciones públicas de la región. Con una plantilla conjunta de 415 personas, en sus 25 años de historia el Grupo Inzamac ha ampliado sus actividades con la creación de varias filiales, con las que desarrolla un amplio abanico de trabajos como asistencia técnica a obras; laboratorios de control de calidad en construcción, alimentos y medio ambiente; proyectos de ingeniería; sistemas de calidad en productos agroalimentarios y edificación; prevención de riesgos laborales y formación; implantación y certificación de calidad de productos; y asesoría técnica a empresas, entre otros. En la actualidad, el Grupo Inzamac es la empresa de control de calidad con más laboratorios acreditados en España al contar con diez de estas instalaciones. Puerto fluvial en Salamanca Una de las apuestas más personales del fundador de la empresa, Carlos Rodríguez Fernández, es la filial Vegater, para la explotación del muelle fluvial de Vega Terrón en Salamanca. El proyecto inicial de que se convierta en un puerto fluvial para mercancías de nuestra región, y por el que la empresa ha estado luchando diez años pero sin éxito por las distintas trabas administrativas en el país vecino, puede tener un desarrollo definitivo en los próximos meses al integrarse en la Red Cylog diseñada por la Junta para el impulso de las infraestructuras logísticas. De esta forma, el muelle a orillas del Duero aspira a convertirse en una terminal del Puer to de Leixoes en Oporto, que canaliza el comercio con Sudamérica y el norte de Europa. Con la implicación de socios y autoridades lusas en Vegater, este puerto fluvial, que en la actualidad está abierto para la explotación turística, puede alcanzar su objetivo inicial de servir de salida natural hacia el mar de los productos y mercancías de Castilla y León. Para celebrar su 25 aniversario, el Grupo Inzamac intensificará durante 2008 las actividades de su Fundación Forcal, creada hace tres años para implantar una política de calidad entre todas sus filiales y clientes y realizar puntos de encuentro empresarial. También promueve la colección de libros Soñando Futuros, que es un elemento de encuentro de la empresa con la cultura de las provincias donde trabaja, donde editará un libro sobre León en el que colaborarán intelectuales y artistas leoneses y cuyo ejemplar será una continuación de las obras editadas sobre Zamora, Burgos y Salamanca. La compañía también mantendrá su apoyo a los barrios menos desarrollados de la capital zamorana, el patrocinio al equipo de balonmano de la ciudad, creará un certamen de pintura para jóvenes y organizará cada mes un acto público en diferentes provincias para conmemorar la efeméride. De izquierda a derecha, Diego Rodríguez Bollon y Carlos Rodríguez Fernández, consejero delegado y presidente del Grupo Inzamac, respectivamente. Sucesión garantizada Fundado en 1983 por Carlos Rodríguez Fernández junto a varios socios zamoranos, el Grupo Inzamac ha registrado varios hitos en sus 25 años de historia que le han llevado a su actual configuración. Así, en 1988 pasa de ser una firma centrada en el mercado zamorano a estar en más provincias gracias a los contratos conseguidos con Iberdrola, que estaba en plena ampliación de sus centrales hidráulicas. La empresa aprovecha esta coyuntura para extenderse a toda la región, menos Soria, y en 1994 decide construir sus actuales instalaciones y mantener su sede central en Zamora. Tres años después, inicia su internacionalización con el desembarco en Chile, país al que llega con la actividad inicial de asistencia técnica de control y vigilancia de obras públicas. Otra fecha clave es el año 2004, cuando se produce la sucesión en esta empresa familiar al ser nombrado consejero delegado Diego Rodríguez Bollon, quien impulsa el plan estratégico 2003-07. Nº 140 Enero 2008