Página 26 del número 127, de diciembre de 2006

pg26-28 20/11/06 17:03 Página 2 dad, asentando población?, apuntó el consejero de Economía y Empleo, que destacó tres ejes de la estrategia de la Junta: desarrollar políticas que favorezcan que las empresas puedan dimensionarse de forma adecuada; potenciar iniciativas dirigidas al desarrollo de I+D+i y nuevas tecnologías; y fomentar actuaciones sectoriales específicas para Castilla y León. También subrayó la labor de la Ade como instrumento de referencia para impulsar el desarrollo, ?con un papel más proactivo y dinamizador?, con especial protagonismo para AdEuropa y Ade Financiación. Por su parte, José María Achirica, director general de Caja Burgos, insistió en que nos encontramos ante el momento real de despegue de Castilla y León: ?tendríamos que haber tenido tiempo suficiente para haber acometido las reformas necesarias para mejorar nuestra competitividad y que Castilla y León resulte atractiva para los empresarios de nuestra tierra y los foráneos?. Achirica lanzó la siguiente pregunta: ?¿hemos hecho todo lo que debíamos para prepararnos??. Al tiempo, apuntó que no puede pretenderse que las administraciones carguen con todo el peso en este nuevo proceso, pero sí que marquen la pauta. El director general de la entidad de ahorro estableció una serie de medidas y políticas para saldar con éxito la entrada en el nuevo escenario: ?un entorno político estable, herramientas financieras sólidas, políticas que atraigan la inversión, una red de infraestructuras adecuada, suelo industrial a precio asequible, for- mación y fomento de la I+D+i?. En su intervención, Achirica señaló la importante responsabilidad del sistema financiero regional en la mejora del tejido económico y explicó que el futuro de las entidades de ahorro castellanas y leonesas pasa por ?ser innovadores en productos y servicios y en asumir riesgos para diferenciarnos de entidades no ligadas a Castilla y León?. El ejecutivo de Caja de Burgos expuso algunas iniciativas de la entidad para apoyar a las empresas, como el ForoBurgos y el Servicio de Emprendedores. Las sociedades de capital riesgo En la jornada también inter vino Manuel Fernández, director general de Ade Capital Sodical, la nueva denominación de esta sociedad de capital riesgo, quien señaló que esta modalidad aporta estabilidad económica y músculo financiero. ?Añade credibilidad y fiabilidad financiera frente a terceros?, precisó. Su director general explicó que el tipo de empresas atractivas para el capital riesgo son aquéllas con un alto potencial de crecimiento, un tamaño reducido, buen equipo gestor y una rentabilidad acorde con el riesgo. Los objetivos de Ade Capital Sodical, que cuenta en la actualidad con 44 empresas par ticipadas, son acometer proyectos cuya inversión oscile entre los 180.000 euros y los tres millones, con una participación de entre el 15% y el 35% del accionariado. Desde su constitución hace más de dos décadas, ha participado en 136 negocios, con más de 55 millones invertidos. Hasta Nº 127 Diciembre 2006 Los ponentes de la Jornada ?Cómo competir en el nuevo escenario de la UE a partir de 2007?. De izquierda a derecha, Víctor de la Fuente, director de Inversiones de Madrigal Participaciones; Enrique Presa, director del Clúster Noroeste de ONO; Alfredo Herrero, director general de Iberaval; Tomás Villanueva, vicepresidente económico de la Junta y consejero de Economía y Empleo; Manuel Fernández, director de Sodical; Alberto Cagigas, director de ?Castilla y León Económica?; y José María Achirica, director general de Caja Burgos.