Página 68 del número 110, de julio de 2005

VIDA FAMILIAR Y LABORAL centro de día en el que un psicólogo o un abogado les atiende y les orienta. Esperamos unas 4.000 consultas, pero sólo en los primeros días, que se inició a finales de abril, se han disparado las previsiones. Es un programa de información y asesoramiento, no se trata de que estos pro fesionales realicen un trabajo que no les corresponde, ya que por ejemplo quien necesite una terapia psicológica tendrá que acudir a un especialista. El problema del mayor muchas veces es no saber enfo car qué tipo de necesidad tiene. COLABORACIÓN CON OTRAS ADMINISTRACIONES G P: ¿Qué programas de colaboración tiene su Consejería con las corporaciones locales? G R: Las políticas de esta Consejería no se concebirían sin las diputaciones y sin los municipios. Nosotros siempre decimos que tenemos competencia exclusiva en servi cios sociales, pero está exclusividad no quiere decir que no las tengan otras admi nistraciones. Si hacemos un repaso en políticas de juventud, estamos trabajando ahora en la elaboración de un acuerdo marco con todos los ayuntamientos y diputaciones; en políticas de servicios sociales tenemos el acuerdo marco de cofinanciación que se renueva todos los años; en mujer, tene mos una red de planes de mujer; en dro gas, una red de planes de drogas; y en familia contamos con la línea de colaboración para crear los centros infantiles en las poblaciones más grandes y en los municipios más pequeños, el Programa Crecemos en colaboración con las diputaciones. Es decir, que no hay ninguna política de esta Consejería que sea exclusivamente nues tra, todas son en colaboración con los ser vicios locales. G P: ¿Qué papel juegan las entidades locales en la conciliación de la vida laboral y familiar? G R: Con los ayuntamientos de la comunidad autónoma hemos tenido muy buena recepción a todas estas políticas, de hecho si se han construido tantos centros infantiles es porque los ayuntamientos han querido. La financiación de la Junta de Castilla y León ha oscilado entre el 80% y el 90%, pero el terreno y la titularidad es municipal. Nosotros apostamos por cons- 8 ?La mujer crea empresas cuando se le dan facilidades? P: Todavía son escasos los ejemplos de mujeres empresarias en nuestra región, ¿cree que esta situación puede cambiar? G R: Sí, es cierto que son escasos, pero creo que es un problema en cierta medida educacional o cultural. Cuando vemos mujeres empresarias suelen ser por herencia familiar, la que lo ha conocido y lo ha vivido da este paso más fácilmente. Desde el año 2000 han pedido asesoramiento 20.000 mujeres en la Red Mujer, de las que el 33% encontraron trabajo y casi 1.500 crearon una pequeña empresa. A la mujer, cuando se le dan las facilidades, la información y el asesoramiento que precisa, crea empresas. Quizás tiene que luchar con una cierta herencia de asalariada, ya que nos educan para pensar que queremos una seguridad que te la da un salario, mejor que arriesgar. Cuando alguien nos rompe esta forma de pensar, lo hacen y con éxito. Es un problema de concienciación y tiene que ir poco a poco. G P: Lo mismo ocurre con las mujeres en cargos directivos. G R: La diferencia con los hombres en este campo es menos importante, pero también existe. Es un tema de romper estereotipos. De hecho, vemos que hay grandes empresas que están dirigidas por mujeres, pero también es verdad que son noticia. Nos encontramos un artículo sobre las cuatro mujeres más poderosas, ¿y los 400.000 hombres, dónde están? Creo que es cuestión de tiempo, son los aspectos que no se pueden imponer, pero se tienen que cambiar mentalidades para que cuando lo sea, no se mire para atrás. G Rosa Valdeón, consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades. truir, pero con titularidad municipal. Por ejemplo, en el Programa Juntos que esta mos haciendo con los polígonos industriales para construir centros infantiles, noso- Nº 110 Julio 2005 tros los construimos, pero el suelo lo pone el municipio, es decir, suelo municipal, construcción de la Junta y gestión de los empresarios del polígono.